Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ผู้นำกับการบริหาร - Coggle Diagram
ผู้นำกับการบริหาร
ทฤษฎีภาวะผู้นำ
ทฤษฎีคุณลักษณะภาวะผู้นำ(Trait Theories)
ทฤษฎีพฤติกรรมผู้นำ (Behavioral Theories)
ทฤษฎีตามสถานการณ์ (Situational or Contingency Leadership Theories)
รูปแบบการมีส่วนร่วม (Participation)
ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงบารมี(Charismatic Leadership)
ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงปฏิรูป
(Transformational Leadership Theories)
กระบวน การตัดสินใจ วินิจฉัยสั่งการและการแก้ปัญหา
หมายถึง กระบวนการเลือกทางเลือกใดทางเลือกหนึ่งจากหลาย ๆ ทางเลือกที่ได้พิจารณา หรือ ประเมินอย่างดีว่า เป็นทางให้บรรลุวัตถุประสงค์ และเป้าหมายขององค์การ
ทฤษฎีการตัดสินใจ
ทฤษฎีการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ต่าง ๆ
ทฤษฎีการตัดสินใจแบบใช้หลักสมเหตุสมผล (Rational Theory)
ทฤษฎีการใช้ส่วนเพิ่ม(Incremental Theory)
ทฤษฎีแบบผสมผสานกลั่นกรอง (Miroed Scaning Theory)
กระบวนการแก้ปัญหา
ขั้นที่ 1 การระบุปัญหา
ขั้นที่ 2 วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา
ขั้นที่ 3 วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อหาแนวทางในการแก้ปัญหาโดยการตั้งสมมุติฐาน
ขั้นที่ 4 การนำทางเลือกไปใช้แก้ปัญหา ซึ่งควรจะต้องพิจารณาแก้ไขที่สาเหตุเท่านั้น จึงจะทำให้ ปัญหาหมดสิ้นได้จริง ๆ
ขั้นที่ 5 การติดตามผล
ภาวะผู้นำทางการพยาบาล (Nursing Leadership)
คือ ความสามารถของบุคคลที่จะใช้อิทธิพลและอำนาจหน้าที่ในปฏิบัติการและ อำนวยการให้ผู้อื่น หรือผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติงานให้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
องค์ประกอบของภาวะผู้นำทางการพยาบาล
มีคุณธรรม จริยธรรม
การตระหนักในตนเอง
พิทักษ์สิทธิ์ ผู้นำต้องช่วยเหลือผู้อื่นให้เจริญก้าวหน้า
กล้าหาญชาญชัย คนที่เป็นผู้นำจะต้องอยู่ข้างหน้า กล้าที่จะชี้แจงแสดงความคิดเห็น เพื่อ ประโยชน์ต่อกลุ่ม
ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้บริหาร
ผู้บริหารเป็นตำแหน่งที่กำหนดขึ้นในองค์การ มีอำนาจโดยตำแหน่งและได้รับความคาดหวังในหน้าที่เฉพาะ เจาะจง จะมุ่งเน้นที่การควบคุม การตัดสินใจ
ผู้นำจะไม่ได้รับมอบอำนาจทางสายงานแต่มีอำนาจโดยวิธีอื่น มีบทบาทที่กว้างกว่า บทบาทผู้บริหารและบ่อยครั้งที่ไม่ได้มีส่วนในองค์การอย่างมีรูปแบบ
ความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำกับการบริหาร
ผู้นำ คือ บุคคลในกลุ่มที่ได้รับมอบหมายให้กำกับและประสานงานให้กิจกรรมของกลุ่มมี ความสัมพันธ์กัน ซึ่งผู้นำ อาจเป็นผู้ที่อาจได้รับการเลือกตั้งหรือแต่งตั้งหรือเป็นผู้ที่แสดงตัวเป็นผู้ที่มีอิทธิพลใน กลุ่มเพื่อที่จะกำกับและประสานงานที่จะนำไปสู่เป้าหมาย
ความมีประสิทธิภาพของภาวะผู้นำ
คุณภาพของกระบวนการกลุ่ม (Quality of Group Process)
ทัศนคติของผู้ตาม (Attitude of Followers)
ผลที่เกิดขึ้นของกลุ่ม (Outcome)
การทำงานเป็นทีมและทีมการพยาบาล
คุณลักษณะของ การทำงานเป็นทีม
มีเป้าหมายในการทำงานร่วมกัน
บทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกทีมแต่ละคนจะต้องชัดเจนไม่คุมเครือสมาชิกทุกคนเข้าใจ
สมาชิกทีมทุกคนจะต้องมีความยึดมั่นผูกพันกับงานมีความมุ่งมั่นและอุทิศตนทำงาน
สมาชิกทีมมีความเชื่อใจ และไว้วางใจซึ่งกันและกัน
ทีมจะต้องได้รับการส่งเสริมสนับสนุนของการทำงานเป็นทีม
องค์ประกอบที่ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
ผู้นำ ผู้บริหารหรือหัวหน้า เป็นองค์ประกอบที่มีความสำคัญมากที่สุดความยุติธรรมความเป็นคนมี หลักการมีเหตุมีผล
การสื่อสารจะทำให้สมาชิกของทีมได้รับรู้ปัญหาการ ทำงานในโยบายการปฏิบัติงาน ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ เกี่ยวกับงานได้อย่างทั่วถึง
โอกาส หมายถึง การให้โอกาสสมาชิกทุกคนได้พัฒนาทักษะและความสามารถในการทำงานอย่าง สม่ำเสมอ
การกำหนดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน
การมีส่วนร่วม เป็นการเปิดโอกาสให้สมาชิกของทีมงานได้มีส่วนร่วม
การประชุมปรึกษาหารือ
อำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ และภาระรับผิดชอบ
อำนาจหน้าที่ (Authority) หมายถึง สิทธิอันชอบธรรมที่ได้รับมอบหมายมาให้สั่งบุคคลอื่นปฏิบัติ ตามที่ตนต้องการได้ ส่วนใหญ่แล้วผู้บริหารระดับสูงจะมีการมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาระดับต่อไปเมื่อมี การสั่งงานเพื่อให้บุคคลนั้นสามารถปฏิบัติงาน
ผลลัพธ์ที่เกิดจากการใช้อำนาจ
การยึดมั่น ผูกพัน (Commitment) หมายถึง ผู้ตามจะปฏิบัติด้วยความกระตือรือร้น ใช้ความ พยายามด้วยความเต็มใจที่จะทำให้สิ่งที่ผู้นำคาดหวังบรรลุเป้าหมาย
การยอมปฏิบัติตาม (Compliance) หมายถึง ผู้ตามปฏิบัติตามคำสั่งของผู้นำในสิ่งที่ผู้นำต้องการ ซึ่งบางครั้ง ผู้ตามอาจเต็มใจหรือไม่เต็มใจปฏิบัติตามก็ได้
การต่อต้าน (Resistance) หมายถึง ผู้ตามแสดงพฤติกรรมต่อต้านออกมาในรูปไม่ทำตามคำสั่งของ ผู้นำ ดำเนินงานล่าช้า ทำงานผิดพลาด และเลี่ยงงานที่ได้รับมอบหมาย
ภาระรับผิดชอบหรือ ภาระความรับผิด (accountability) หมายถึง ความรับผิด และรับชอบในผล ของการกระทำตามบทบาทหน้าที่ของผู้กระทำ ไม่ว่าผู้นั้นจะดำรงตำแหน่งใดในทางสังคม
ลักษณะสำคัญของความรับผิดชอบ
ความรับผิดชอบสามารถแบ่งหรือมอบต่อได้ หรืออาจไม่มอบให้ใครเลยก็ได้
ความรับผิดชอบอาจมอบให้กันทั้งหมด หรือมอบเฉพาะบางส่วนก็ได้
ความรับผิดชอบในขั้นสุดท้าย ผู้รับมอบจะแบ่งให้ผู้อื่นมิได้
ความรับผิดชอบกับอำนาจหน้าที่ควรมีคู่กันอย่างได้สัดส่วน
วิธีปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายควรเป็นหน้าที่ของผู้รับมอบตัดสินใจเลือกวิธีปฏิบัติเอง
คนที่มีความรับผิดชอบจะตระหนักอยู่เสมอว่าตนได้รับความไว้วางใจจากผู้บังคับบัญชาจึงต้อง พยายามปฏิบัติงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
ความรับผิดชอบจะควบคู่กันไปกับอำนาจหน้าที่เสมอ
กระบวนการภาวะผู้นำ
ทางการพยาบาล
บทบาทของผู้นำทางการพยาบาล
มีความรู้เกี่ยวกับเทคนิคต่าง ๆ ในการปฏิบัติการพยาบาลจนเป็นที่ประจักษ์แก่ผู้อื่น
การร่วมมือในการแก้ปัญหาต่าง ๆ โดยให้ทุกคนมีส่วนร่วมรับผิดชอบ อันเป็นการเพิ่มขวัญ กำลังใจแก่สมาชิกในการปฏิบัติงานของผู้นำ
การเปลี่ยนแปลงบทบาทตามสถานการณ์ ผู้นำควรทำตัวให้เห็นว่าเป็นปุถุชนธรรมดาย่อม ต้องการความช่วยเหลือจากผู้อื่น
ผู้นำควรส่งเสริมการทำงานของสมาชิก โดยการให้งานตามความถนัด และความสามารถ ของแต่ละบุคคล และควรหลีกเลี่ยงการแสดงออกว่าชอบบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ
ควบคุมการกระทบกระทั่งระหว่างสมาชิก
ส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ทำให้สมาชิกมีความรู้สึกว่าเป็นสมาชิกของกลุ่ม
รู้จักการใช้อำนาจบังคับและออกคำสั่งในกรณีจำเป็น เพื่อให้งานประสบผลสำเร็จ