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QOps Software - Coggle Diagram

- - - - 1.- Planeación
        
        Previo
        
        Velocidad de puntos de HU / Sprint
        
        Durante
        
        1.- Se presenta el backlog
        
        2.- Se estiman los puntos de cada HU
        
        3.- Se determina cuantas HU saldrán en el primer sprint
        
        Recomendaciones
        
        Para un sprint de 15 días, aproximadamente 4 horas de planeación
      - 2.- Refinamiento
        
        Objetivo
        
        Se pulen las historias de usuario para el siguiente sprint
      - 3.- Daily
        
        Cada miembro responde...
        
        1.- Qué hice ayer?
        
        2.- Que voy a hacer?
        
        3.- Que impedimentos tengo?
        
        Objetivo
        
        Colaboración entre equipo
      - 4.- Review
        
        Objetivo
        
        El equipo muestra al product owner el producto funcionando
        
        Recomendaciones
        
        1 hr para un script de 15 días
      - 5.- Retrospectiva
        
        Objetivo
        
        Análisis de lo ocurrido en el sprint
        
        Entregas completadas
        
        Entregas no completadas
        
        Problemas encontrados
        
        Recomendaciones
        
        2 hrs para un script de 15 días
        
        Puede ser considerada como la ceremonia inicial
        
        El product owner debe estar
    - - Product Owner
        
        Función: Se asegura de que el equipo construya lo más importante
        
        Actividades
        
        Escribir buenas historias de usuario
        
        Detallar los criterios de aceptación de la historia
        
        Conversar y aclarar la historia con el equipo
        
        Priorizar el backlog
        
        Definir los mínimos productos
        
        Reglas
        
        Solo existe 1 product owner
      - Scrum Master
        
        Actividades
        
        Acompaña al equipo a la implementación de SCRUM
        
        Refuerza las HU que vienen del product owner
        
        Observador constante
        
        Remueve impedimentos
        
        Promueve la mejora continua
        
        Conocimientos
        
        Scrum y su implementación
      - Team member
- - - - 1.- Levantamiento
      - 2.- Diseño
      - 3.- Construcción
      - 4.- Pruebas
      - 5.- Producción
    - - Cascada de desvíos
      - Presencia del cliente al inicio y fin del proyecto
      - Desvío del requerimiento a través del tiempo
      - Perdida de información a través del pase de estafeta
      - Se pierde la visión de equipo, se potencia la visión individualista
      - Asume que no hay desviaciones
    - - Proyectos / productos IGUALES a alguno del pasado
      - Proyectos / proyectos en serie
    - - Al no considerar el factor incertidumbre las personas se ven obligadas a extender jornadas
      - Al no considerar el factor incertidumbre los costos se elevan y el equipo no llega al objetivo
      - El resultado frecuentemente resulta ser poco motivador
  - - - 1.- Visualizar el proyecto sin detalles
      - 2.- Encontrar lo más importante
        
        Ley de pareto (hacer el 20% que nos de el 80% de resultados)
      - 3.- Detallar y construir
      - 4.- Poner a funcionar
      - 5.- Repetir el ciclo
    - - Variables
        
        Alcance
      - Fijos
        
        Costo
        
        Tiempo
    - - Al hacer ciclo podríamos llegar a cubrir más alcance del anticipado
      - Siempre asegurar que se trabaja sobre LO MÁS IMPORTANTE
      - El alcance logrado está funcionando
      - Lo que faltó era lo que menos importaba
    - - Incorporación del concepto "incertidumbre"
      - Lograr menos alcance del anticipado
    - - Proyectos / productos únicos
    - - Motivación como motor de los ciclos
      - Considera espacios para que las personas digan que les motiva
      - Ciclos cortos, logros más frecuentes