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MODELOS DE INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO - Coggle Diagram
MODELOS DE INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Modelo de Proyección Organizacional
Este modelo es una forma de dar solución a los programas de investigación lo cual permite obtener diferentes variables evaluables aplicables tales como el análisis organizacional, la
proyección estrategia y su componente.
Proyección estrategia
se centra en el análisis de entornos, identidades, contextos, antecedentes y relación con otras organizaciones
Descripción e identificación de clientes
Delimitar las necesidades de los clientes
Descripción de productos
Definición de misión, visión objetivos estratégicos, y estrategías
Especificación del modelo de la organización
Determinación y clasificación de los procesos
Diseño de los procesos
Se desarrolla por medio de la realización de actividades, riesgos, indicadores, competencias y el soporte para los documentos más relevantes de este proceso de la organización
Creación del mapa de procesos
Identificación y determinación de los subprocesos y misiones
Análisis y categorización de los documentos
Identificación del tipo y dirección de flujo de los subprocesos
Delimitación de las competencias para los subprocesos
Identificación de riesgos en cada subproceso
Definición y evaluación de indicadores para los subprocesos
Diseño de modelo de control de gestión
Aquí se realizan propuestas para el mejoramiento de procesos y los contenidos estratégicos, posteriormente serán evaluados por parte de la alta gerencia de la organización para poder ser implementados
Creación y definición del modelo de control de gestión
Delimitación de los indicadores de gestión
Creación del cuadro de mando integral
Creación de guías de control de cada subproceso
Modelamiento y creación del sistema de control de gestión
Diseño de la estructura
Establecen cargos de la compañía en base de las competencias requeridas y propuestas para cada cargo
Identificación del tipo de organización
Análisis de la organización y procesos para la identificación de cargos
Con ayuda de las competencias se establecen los cargos
Creación de la plantilla
Presentación de la jerarquía o estructura organizativa
Automatización
Creación de aplicaciones soportadas
Selección y evaluación de aplicaciones
Desarrollo de aplicaciones
Implementación de aplicaciones
Identificación de la información importante y relevante para la creación del portal
Implementación
Desarrollo de todas las fases anteriores y se examinan los resultados
Definición de objeto y cronograma
Análisis de recursos disponibles y costos
Diseño en implementación
Implementación, control y evaluación
Ajustes
Modelo de Productividad
Este modelo a su vez imparte en las organizaciones la necesidad de desarrollar diferentes planes estratégicos con recursos del talento humano con el fin de potencializar su capacidad de competencia
Cultura Organizacional:
Se implementan herramientas orientadas al buen desarrollo de los factores como competencia, atención al cliente y trabajo en equipo
Cambio e innovación:
Se debe generar un sentido de innovación en los trabajadores con el fin de que estos aporten ideas y propuestas para la solución de diferentes problemáticas
Implementación de elementos que mejores el área de recursos humano:
Se estudian las actividades y procesos que aumentan la productividad
Confiabilidad del personal:
Se identifica al personal trabajador como socio importante de la compañía
Identificación y sentido de pertinencia hacia la organización:
Se evalúan y analizan los los indicadores que llevarán al éxito a la organización
Innovación Abierta
Es un modelo que busca maximizar el uso de conocimientos internos y externos de la organización fomentando así indirectamente un proceso de innovación.
Benchmarking en Gestión del Talento Humano
Permite evaluar y medir ciertos procesos en una organización, entre los cuales están los productos y servicios de una organización en función de ser comparados con los de otra empresa y así buscar una mejora que lo mantenga al liderato del mercado.
Plan de Carrera
Es un proceso el cual depende en su gran mayoría del trabajador y su proceso profesional individual que a su vez avanza con la empresa frente a las actualizaciones y adquisiciones de conocimientos y desarrollo de nuevas habilidades.
Modelo de Gestión Humana por Competencias
Estudia los avances tecnológicos, como con el tiempo la industria se centra más en los procesos de automatización y maquinaria, así como en la creación de robots que remplacen el talento humano.
Downzing
Mejora en las organizaciones no surgió netamente en el área del talento humano si no en los procesos de producción y comercialización.
Downsizing estratégico o proactivo:
Es el proceso en el cual la empresa se anticipa a los problemas o cambios que pueden generarse
Downsizing reactivo:
Surge según la situación o exigencia del mercado actual, a medida que este va cambiando, la empresa va de la mano y no un paso adelante.
Modelo de Liderazgo Integro
Es un estilo de liderazgo novedoso en que parte de lo racional-emocional y en la integridad del ser humano, combinado con unas características específicas, se logra desarrollar y/o tener unas habilidades
Outsourcing en Gestión del Talento Humano
Es un proceso el cual se enfoca en transferir diferentes responsabilidades de un área en específico a un agente externo o empresa tercera; esto a su vez ayuda a la disminución de costos y a mejorar en cuanto a los avances que el mercado exige
Procesos de selección de personal adecuado para el desempeño de diferentes actividades
Acompañamiento en las mejoras del pago de nómina y administración
Aumento en los procesos de crecimiento profesional por medio de capacitaciones y desarrollo de nuevas habilidades.
Cultura y clima organizacional
