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MODELOS DE INNOVACIÓN MÁS REPRESENTATIVOS EN EL ÁREA DE GESTIÓN DE…
MODELOS DE INNOVACIÓN MÁS REPRESENTATIVOS EN EL ÁREA
DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO ACTUALMENTE.
7.1MODELO DE PROYECCIÓN ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional ha ido avanzando, cambia su eje funcional hacia un
proceso más integrado.
FASES
Fase III: Diseño del modelo de control de gestión
Para esta parte del proceso se enfoca en modelamiento y diseño del modelo de control de gestión.
Fase IV: Diseño de la estructura
Se establecen los cargos para el cumplimiento de los procesos de la compañía en base a las competencias requeridas y propuestas para cada cargo, se establece una jerarquía.
Fase II: Diseño de los procesos
se desarrolla por medio de la realización de
actividades, riesgos, indicadores,competencias, y el soporte para los documentos más relevantes de este proceso
Fase V: Automatización
Creación de aplicaciones soportadas
Selección y evaluación de aplicaciones
Desarrollo de aplicaciones
Implementación de aplicaciones
Identificación de la información importante y relevante para la creación del portal
Fase I: Proyección estratégica
se centra en el análisis de entornos, identidades,contextos,antecedentes y relación con otras organizaciones del mismo nicho de mercado,
Fase VI: Implementación
Análisis de recursos disponibles y costos
Diseño en implementación
Definición de objeto y cronograma
Implementación, control y evaluación
Ajustes
7.2MODELO DE PRODUCTIVIDAD
proceso bastante detallado ya que se mantiene al tanto de las problemáticas y conflictos
7.3 INNOVACIÓN ABIERTA
satisfacer las necesidades más relevantes de los empleados