Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODELOS DE INNOVACIÓN MÁS REPRESENTATIVOS EN EL ÁREA
DE GESTIÓN DE…
- MODELOS DE INNOVACIÓN MÁS REPRESENTATIVOS EN EL ÁREA
DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO ACTUALMENTE.
El eje central de este proceso se desarrolla por medio de la realización de actividades, riesgos, indicadores, competencias
-
- Creación del mapa de procesos
- Identificación y determinación de subprocesos y misiones
- Análisis y categorización de los documentos
- Identificación del tipo y dirección de flujo de los subprocesos
- Delimitación de las competencias para los subprocesos
- Identificación de riesgos en cada subproceso
- Definición y evaluación de indicadores para los subprocesos
Esta primera fase se centra en el análisis de entornos, identidades, contextos, antecedentes y relación con otras organizaciones del mismo nicho de mercado, se hace uso de entidades que presten servicios de asesoría y estrategia.
-
- Descripción e identificación de Clientes
- Delimitar las necesidades de los clientes
-
- Definición de misión, misión, objetivos estratégicos y estrategias
- Especificación del modelo de la organización
- Determinación y clasificación de los procesos
Para esta parte del proceso se enfoca en modelamiento y diseño del modelo de control de gestión. Aquí se realizan propuestas para el mejoramiento de procesos y los contenidos estratégicos.
-
- Creación y definición del modelo de control de gestión
- Delimitación de los indicadores de gestión
- Creación del cuadro de mando integral
- Creación de guías de control de cada subproceso
- Modelamiento y creación del sistema de control de gestión
Se establecen los cargos para el cumplimiento de los procesos de la compañía en base a las competencias requeridas y propuestas para cada cargo, se establece una jerarquía.
-
- Identificación del tipo de organización.
- Análisis de la organización y procesos para la definición de cargos
- Con ayuda de las competencias se establecen los cargos
-
- Presentación de la jerarquía o estructura organizativa
Fase V: Automatización
- Creación de aplicaciones soportadas
- Selección y evaluación de aplicaciones
- Desarrollo de aplicaciones
- Implementación de aplicaciones
- Identificación de la información importante y relevante para la creación del portal
-
Aquí se aplica el desarrollo de todas las fases anteriores y se examinan los
resultados para realizar el previo ajuste.
-
- Definición de objeto y cronograma
- Análisis de recursos disponibles y costos
-
- Implementación, control y evaluación
-
El modelo de productividad relaciona el talento humano y las competencias, en términos de definiciones, unen las habilidades, aprendizajes, técnicas y
pensamientos con la finalidad de cumplir un objetivo específico.
-
- Identificación y sentido de pertinencia hacia la organización
- Implementación de elementos que mejores el área de recursos humano
-
-
- Confiabilidad del personal
El proceso de outsourcing da un aire de tranquilidad a las altas direcciones de las compañías ya que les permite enfocarse en áreas y procesos de más relevancia e importancia y dejan en manos de expertos las áreas de talento humano.
-
- Procesos de selección de personal adecuado para el desempeño de diferentes actividades
- Acompañamiento en las mejoras del pago de nómina y administración
- Aumento en los procesos de crecimiento profesional por medio de capacitaciones y desarrollo de nuevas habilidades.
- Cultura y clima organizacional
La innovación en el área de gestión humana centra sus recursos en satisfacer las necesidades más relevantes de los empleados, para ello evalúa cada sección para el buen desarrollo del personal en su área de trabajo.
-
Este método nació orientado a la parte comercial o de cliente, pero se ha venido analizando para su implementación en el área de recursos humanos, pues de nada sirve tener un excelente producto si el eje central de la organización está en picada hacia un mal funcionamiento.
-
Las empresas como cualquier individuo buscan mantener o retener siempre lo mejor de otra persona, ya sea un amigo o un colaborador en el caso empresarial, para ello las organizaciones implementaron un proceso llamado Plan de Carrera el cual busca desarrollar en sus trabajadores ciertas habilidades con el fin de que estos cumplan con los objetivos empresariales a largo plazo.
8.2PLAN DE CARRERA
- MODELOS DE INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MÁS DESTACADOS EN LA ÚLTIMA DÉCADA
-
El modelo surge del planteamiento de generar una estrategia para el área de gestión humana teniendo en cuenta todo lo relacionado a la adquisición de personal con el fin de complacer los intereses de los colaboradores y la organización
-
Este nuevo modelo buscar brindar soluciones diferentes y efectivas a los modelos ya propuestos implementando elementos que no están presentes en los modelos de liderazgo actuales.
-
El downsizing es una forma en la cual se busca reestructurar o reorganizar alguna organización, mejorando los enfoques y formas de trabajo a través de diferentes actividades que involucren el personal con el fin de mantenerse a la vanguardia en el mercado y aumentar el nivel competitivo de la empresa.
-
“Liderazgo Integral Total (LIT), es un estilo de liderazgo novedoso en que parte de lo racional-emocional y en la integridad del ser humano, combinado con unas características específicas, se logra desarrollar y/o tener unas habilidades únicas, cuyo fin es ser una alternativa más efectiva para liderar en algún área de acción del liderazgo”
-
