Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ - Coggle Diagram
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ
การให้เหตุผล
ความหมาย:การให้เหตุผลเป็นกระบวนการที่นำข้อความหรือปรากฏการณ์ที่เป็นเหตุหรือสมมติฐาน (hypothesis) มาวิเคราะห์และแจกแจงแสดงความสัมพันธ์หรือความต่อเนื่อง
ลักษณะของการให้เหตุผล
การให้เหตุผลแบบอุปนัย เป็นการให้เหตุผลโดยอาศัยข้อสังเกตหรือผลการทดลอง
การให้เหตุผลแบบนิรนัย เป็นการนำความรู้พื้นฐาน #ข้อสรุปน่าเชื่อถือกว่า
การตรวจสอบความสมเหตุสมผล
การวาดแผนภาพตามสมมติฐานที่เป็นไปได้ แล้วจึงพิจารณาว่าแผนภาพแต่ละกรณี
การตัดสินใจ :การเลือกทางเลือก
รูปแบบของการตัดสินใจ
การตัดสินใจแบบคลาสสิก
1 การนิยามปัญหา
2 การกำหนดและขยายตัวเลือกที่คาดว่าจะเป็นคำตอบ
3 การประเมินตัวเลือกทั้งหมด
4 การระบุคำตอบจากตัวเลือก
5 การตัดสินใจ
6 การประเมินการตัดสินใจ
การตัดสินใจเชิงพฤติกรรม
1 ความพึงพอใจ
2 การให้เหตุผลตามบริบทและเหตุผลตามวิธีดำเนินการ
3 การตัดสินใจ
ทฤษฎีเกี่ยวกับการตัดสินใจ
หมวกสีฟ้า เป็นตัวแทนของการควบคุมความคิดทั้งหมดหรือมุมมอง
หมวกสีเหลือง การคิดแบบหมวกเหลืองเป็นการคิดในเชิงบวก
หมวกสีแดง เป็นตัวแทนของอารมณ์และความรู้สึก
หมวกสีเขียว หมายถึง ความคิดที่เกี่ยวข้องกับความคิดใหม่ๆ และวิธีการใหม่ๆ
หมวกสีขาว เป็นตัวแทนของข้อเท็จจริง
หมวกสีดำ เป็นหมวกคิดที่เป็นธรรมชาติ
ขั้นตอนของการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพ
2 วิเคราะห์ลักษณะของปัญหาที่จะตัดสินใจ
3 ตรวจสอบทางเลือกต่างๆ ในการแก้ปัญหา โดยพิจารณาถึงผลที่อาจเกิดตามมา
1 ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนในเหตุผลสำหรับการตัดสินใจ
เทคนิคการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการตัดสินใจ
การแสดงบทบาทของผู้ร้าย เป็นเทคนิคของการปรับปรุงคุณภาพของการให้กลุ่มตัดสินใจ
การสืบค้นโดยการสนทนา เป็นเทคนิคที่มีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมสถานการณ์การคิดของกลุ่ม
การใช้เกณฑ์ของกลุ่ม
1 การนำความคิดมาแสดงอย่างเงียบๆ
2 บันทึกแนวคิดของสมาชิกทุกคน
3 อภิปรายแนวความคิด
4 เริ่มลงคะแนนข้อที่สำคัญ
5 การลงคะแนนครั้งสุดท้าย และลงคะแนนครั้งสุดท้าย
การระดมสมอง เป็นความคิดที่หลากหลาย และสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา
เทคนิคเดลฟาย
คือ ผู้ที่ร่วมคิดหรือลงความคิดเห็นไม่ต้องมีการเผชิญหน้ากันในการอภิปรายข้อมูล เป็นการลงความเห็นโดยการตอบแบบสอบถามแล้วส่งกลับมา
ประเภทของปัญหา
ปัญหาที่เป็นโอกาสแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร
ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องแก้ไข แต่ไม่เร่งด่วน
ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจอย่างเร่งด่วน
สถานการณ์ของการตัดสินใจ
การตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง : อาจทราบหรือไม่ทราบผลล่วงหน้า
การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน : คาดการไม่ได้
การตัดสินใจภายใต้ความแน่นอน : ทราบผลล่วงหน้า100%
การโต้แย้ง
การวินิจฉัยเพื่อตัดสินข้อโต้แย้ง
พิจารณาโดยใช้ดุลพินิจในคำโต้แย้งของทั้งสองฝ่ายโดยละเอียด
พิจารณาเฉพาะเนื้อหาสาระที่นำมาโต้แย้งกันเท่านั้น
ข้อควรสังเกตในการโต้แย้ง
การโต้แย้งไม่กำหนดระยะเวลา วิธีการ จำนวนบุคคล และสถานะของผู้โต้แย้ง
การโต้แย้งแตกต่างจากการโต้เถียง เพราะเป็นการใช้ความคิดและวิจารณญาณที่อาศัยเหตุผลและหลักฐานเป็น
สำคัญ
การโต้แย้งทำให้มีความคิดที่กว้างไกลขึ้น มองเห็นผลดีและผลเสียชัดเจนขึ้น
กระบวนการโต้แย้ง
ค้นหาข้อสนับสนุนทรรศนะของตน
เรียบเรียงข้อสนับสนุน
ตั้งประเด็นในการโต้แย้ง
ชี้ให้เห็นจุดอ่อนของทรรศนะฝ่ายตรงข้าม
ข้อควรระวังในการโต้แย้ง
หลีกเลี่ยงประเด็นที่ไม่มีใครรู้ข้อเท็จจริงที่แน่นอน หรือประเด็นที่โต้กันแล้วจะทำให้เกิดการแตกแยกเข้าใจผิด ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์
หลีกเลี่ยงการใช้อารมณ์ เป็นกลาง เคารพกันและกัน
มีมารยาทในการโต้แย้ง
โครงสร้างของการโต้แย้ง
ข้อสรุป
เหตุผล