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團購、選品店, 苳茗 (六個月執行甘特圖，每個階段要做什麼?, Swot, 品牌, 人力配置與分工, 預期效應, 六個月的行銷經費預估),…
團購、選品店
六個月執行甘特圖，每個階段要做什麼?
三月
四月
二月
增加曝光
廠商接洽
五月
六月
一月
廠商接洽
網站架設
六個月的行銷經費預估
市場分析，比較同性質商品，SWOT
W弱勢
資金不足
尚未形成規模
知名度低
人力資源分配不易
O機會
現有網站不夠完善，市場較空白
學生消費水平高
增加學生打工機會(?)
S優勢
校內送貨 速度快
運費低
價格比周圍店鋪低
加入限制寬鬆
T威脅
與店舖競爭力大
初期創設 信譽度不高
知名網站市占率高
STP
t 目標市場選擇
暨大學生
p市場定位
有獨特性的商品(平時不易購買)
s 市場細分
20~45 歲 學生
產品:舉例
for 宿舍的600w快煮鍋
電暖爐
個人 果汁機
人力配置與分工
廠商接洽
業務力
行政工作
社群經營
文案、企劃力
獲利模式
賺取價差
以量制價
抽成 分潤10%~30%
地點
某人租屋處
另租營業場所
痛點
1.暨大以往沒有的新服務，學生就愛省。
2.地處偏遠，產品流通度有限(ex.小餐車進入校園)
SLOGAN
買更多，省更多
預期效應
一張商業模式評估圖
苳茗
六個月執行甘特圖，每個階段要做什麼?
三月
印刷包裝公司
四月
找行銷公司、接洽協會
二月
產品開發測試：試茶、調香，找蠟燭代工廠
五月
上架到網路，持續徵門市夥伴、總公司人員
一月
找資源，徵開發人員
六月
架設試香快閃店
Swot
S優勢
可以與在地有機小農合作，結合環境友善
瓶身獨具特色
茶香具獨特性
茶葉品種多元，變化性高
W弱勢
茶價格相較香精成本來的高昂
萃取不易
T威脅
蠟燭的競爭者多
O機會
市面上以茶香為主的品牌少
品牌
slogan：嗅，一杯好茶
願景與目標：
起源：「喝春茶，喝茶湯；喝冬茶，喝茶香。」
人力配置與分工
企劃
業務
試香快閃會：設站點營運端接洽
拉贊助
合作夥伴：行銷公司、印刷包裝公司、茶廠、代工廠
預期效應
六個月的行銷經費預估
苳茗總公司
營運部
財務部門
社群平台小編
業務部門
行銷部窗
人事部
排班、休假
員工勞健保、員工福利部門
薪資計算
技術
IT部門
公務部門
產品研發部門
總裁、經理