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COSTOS E INGRESOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO -…
COSTOS E INGRESOS RELEVANTES EN LA
TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO
1. Toma de Decisiones Gerenciales
Proceso de selección entre uno o más cursos alternativos de acción. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problemas; éste consiste en una serie definitiva de etapas sucesivas.
La toma de decisiones gerenciales comienza con una etapa de "detección del problema" y pasa por todas éstas hasta llegar a la etapa final de "evaluación después de la decisión".
2. Las seis etapas en el proceso de toma de decisiones son:
Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogidos
Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema
Búsqueda o creación de un modelo existente aplicable a un problema
Selección e implementación de una solución óptima que sea consistente con las metas de la gerencia
Detección e identificación del problema
Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación
3. El papel del contador gerencial
El contador gerencial es el responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de problemas.
Etapa 3.
el contador gerencial debe buscar y luego hacer una lista de todas las alternativas viables.
Etapa 4.
La calidad de la información obtenida del proceso de toma de decisiones está en función de la calidad de la información entregada (es decir, datos relevantes) dentro del modelo.
Etapa 2
. El contador gerencial debe determinar si un modelo existente, como uno de hacer/comprar o uno de orden especial, es apropiado.
Etapa 5.
el contador gerencial prepara un informe donde la información de las cuatro etapas anteriores se reúne y se resume para la gerencia. En este reporte se intenta facilitar la selección de la gerencia y la implementación de una solución óptima.
Etapa 1.
el contador gerencial debe diseñar y luego poner en funcionamiento un sistema de información y control que sea capaz de detectar e identificar problemas.
4. Concepto de datos relevantes
Los datos relevantes son el único y más importante elemento en esta serie de enfoques para la toma
de decisiones gerenciales. Los datos relevantes son las entradas de información provistas por los contadores gerenciales para cada una de las etapas del proceso de solución de problemas.
los costos e ingresos relevantes deben
poseer en conjunto los siguientes atributos: 1. El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará, respectivamente, en el futuro. 2. El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas.
Estos costos e ingresos relevantes son también comúnmente llamados costos e ingresos diferenciales.
Si un costo o ingreso diferencial se incrementa, es más apropiado denominarlo costo o ingreso
incremental
, y si un costo o ingreso diferencial decrece, debe denominarse costo o ingreso
decremental.