Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Triển khai và thực thi chiến lược - Coggle Diagram
Triển khai và thực thi chiến lược
Chỉ số
2020
46592 DN tạm ngưng hoạt động
134940 DN đăng ký mới
Chặng đường doanh nghiệp
Chặng 1: Tăng trưởng qua sáng tạo
Chặng 2: tăng trưởng qua định hướng
Khủng hoảng lãnh đạo, bị tắc nghẽn ở CEO. Năng lực doanh nghiệp ko vượt qua được năng lực CEO
CEO bị overload, sẽ phải uỷ quyền -> quyền lực người được uỷ quyền gọi là đội trợ lý thôi
-> ko có JD, ko có quyền rõ ràng
Khùng hoảng thứ 2: khủng hoảng về chịu trách nhiệm xử lý,
Chặng 3: Tăng trưởng qua trao quyền
Có JD, có cơ cấu quản lý -> người làm chuyên môn giỏi sẽ lên quản lý
Chặng 4: tăng trưởng qua phối hợp
Khủng hoảng quản lý: vì ng chuyên môn ko có kỹ năng quản lý
Chặng 5 tăng trưởng qua hợp tác
khủng hoảng Quan liêu:
-> phải xây dựng lại cơ cấu tổ chức, tái cấu trúc toàn bộ
Chặng 6: Tăng trưởng qua liên minh
Khủng hoảng tăng trưởng
Mô hình quản trị bền vững
Tầm nhìn: 10 năm sau sẽ ntn (mái nhà)
3 trụ cột
Chiến lược tốt
Hệ thống mạnh
Lãnh đạo
Văn hoá mạnh (móng nhà)
Các yếu tố thành công thực thi chiến lươc
1 tầm nhìn
2 Chiến lược khả thi
3 Năng lực cốt lõi
4 chính sách nhân sự: thiếu thì mất lửa
5 Nguồn lực
6 tính cấp bách
5 cấp độ lãnh đạo
Hệ thống quản trị chiến lược (BSI)
Yếu tố dễ gây thất bại là hệ thống đo lường việc thực thi chiến lược
Đặc điểm của 1 hệ thống quản trị hiệu quả
Sử dụng phương pháp có hệ thống
Bao gồm quản trị sự thay đổi và phát triển NL lãnh đạo: khi thay đổi phải phát triển NL cho đội ngũ lãnh đạo -> BSI, KPI, OKR dễ fail
Cung cấp thông tin kết quả công việc đủ để hành động
Bao gồm phân tích những yếu tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài dự trên khảo sát thật
Sáng kiến hành động mang tính chiến lược
Bộ công cụ hỗ trợ
Tích hợp chiến lược văn hoá
Tích hợp để quản trị