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CH7規劃 與策略-開創未來 - Coggle Diagram
CH7規劃
與策略-開創未來
五力分析
替代品威脅
購買者的議價能力
現有競爭者
淺在進入者威脅
供應商的議價能力
BCG矩陣(根據成長率與市場佔有率評估)
金牛事業(低成長高市佔)
問題事業(高成長低市佔)
明星事業(高成長高市佔)
苟延殘喘事業(低成長低市佔)
個案:好市多
保持賣場新鮮感
主張價值優於價格
精選熱銷品牌
收取會費(停車問題?)
三種競爭策略
成本領導(降低成本)
集中化(專注聚焦某市場)
差異化(產品附加價值)
目標與計劃意涵
規劃(設定目標，並思考如何達成)
計畫(計畫、分配個步驟)
目標(未來實現的具體結果
資源本位觀點RBV
有形資產(土地、金錢)
無形資產 (智慧財產權、技術)
SWOT分析(S優勢、W劣勢、
O外部機會、T威脅)
組織面臨機會與威脅
下，評估本身主要的優劣勢