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Toma de decisiones a corto plazo - Coggle Diagram
Toma de decisiones
a corto plazo
Definición
Proceso de solución de problemas
Proceso de selección entre uno o más cursos alternativos de acción
Etapas
Búsqueda de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo
Definición general de alternativas a la luz de un problema
Detección e identificación del problema
Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes
Selección e implementación de una solución óptima
Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación
Papel del contador
gerencial
Etapa 1
Diseñar y poner en funcionamiento un sistema de información y control que sea capaz de detectar problemas
Etapa 2
Determinar si un modelo apropiado existente. De no ser así, él debe desarrollar
Etapa 3
Buscar y luego hacer una lista de todas las alternativas viables al modelo escogido y sometida a prueba para ver su favorabilidad
Etapa 4
Calidad de la información obtenida del proceso de toma de decisiones
Etapa 5
Preparar un informe donde la información de las cuatro etapas anteriores se reúne y se resume para la gerencia
Etapa 6
Proveer un proceso de evaluación posterior a la decisión
El concepto de
datos relevantes
Entradas de información provistas para cada una de las etapas del proceso de solución de problemas
El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará, respectivamente, en el futuro.
El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas.
Formatos alternativos
de informes
La función del reporte es reunir y resumir toda la información acumulada en las cuatro etapas
Formato de costo total: Los costos e ingresos relevantes e irrelevantes se presentan para cada alternativa.
Formato de costo diferencial: Los costos e ingresos relevantes se presentan para cada opción.
Formato de costo de oportunidad: Los costos e ingresos relevantes más los costos de oportunidad se presentan para un curso único de acción.
Problemas comunes
Aceptar una orden
especial
El ingreso incremental excede el costo incremental de la orden especial
Las instalaciones para utilizar en la orden especial están ociosas y no tienen otro uso alternativo más rentable.
La orden especial no altera el mercado de la producción regular de la firma
Hacer o comprar
Cuando existe equipo, espacio y mano de obra ociosa, se tiene la posibilidad de escoger entre producir partes internamente o comprarlas
Al producir internamente, una compañía puede obtener una mejor calidad del producto
Tanto los estándares de cantidad como de calidad del componente deben ser iguales para ambas alternativas
La gerencia debe estudiar la habilidad que se requiere si se selecciona determinado curso de acción.
Eliminar una línea
de producto
Si la reducción (o ahorros) en
los costos excede los ingresos perdidos
Impacto de descontinuar la línea de producto sobre las restantes de la compañía
Habilidad de la gerencia para usar los
recursos liberados de una forma alternativa
Mezclar productos
o servicios
Si elabora productos múltiples usando instalaciones independientes
Cuando se fabrican productos múltiples en una instalación común
Restricciones
Escasos recursos disponibles
Cantidad fija de horas-máquina
disponibles
Cantidad fija de unidades disponibles de materiales directos
Vender o procesar adicionalmente
en el costeo conjunto
Si el ingreso adicional ganado por el procesamiento adicional es mayor que el costo adicional, el producto debe procesarse adicionalmente
Si el costo adicional de proceso adicional es mayor que el ingreso adicional ganado, el producto debe venderse en el punto de separación
Es importante
Estudiar todos los hechos
suministrados en un problema
Determinar cuáles costos e ingresos serán costos o ingresos futuros que diferirán entre opciones
Costos del error
de predicción
Costos e ingresos que se obtendrían con la información correcta
(-)
Costos reales incurridos e ingresos reales ganados con información incorrecta Igual
(=) Costos del error de predicción
La decisión de fijación
de precios de productos
Enfoque del
economista
El precio de equilibrio de un producto se encuentra donde la curva de la oferta interseca la curva de la demanda
En la práctica rara vez se determinan mediante un análisis de estimación formal de la oferta y la demanda
Dificultades
Estimación de la curva de la oferta
Estimación de la curva de la demanda
Sobre el
costo total
Se estima la cantidad de unidades que espera vender
CIF se aplican entonces con base en esta cantidad
Agregar los costos directos da los costos totales de fabricación
Se agrega un margen de ganancia bruta por la gerencia
Ventajas
Simple de comprender e implementar
Genera pocas fluctuaciones en los precios del producto durante el año
Desventajas
Costeo de productos es extremadamente difícil
Asignaciones de costos en forma inevitable distorsionarían los costos
Asignación del margen de ganancia bruta
De rendimiento
(retorno) objetivo
La carga de capital se asignará a la cantidad de unidades que se espera producir al comienzo del año
La carga de capital por unidad se agrega a los costos de fabricación por unidad y a los gastos VGA
Problemas
Estimación de los activos invertidos asociada con un producto
Gerente debe determinar un rendimiento objetivo apropiado
Para contratos
del gobierno
Contrato de precio fijo
Riesgo que los costos reales a la entrega del producto o servicio excedan el precio.
Contrato de tipo costo
Contrato por incentivo de precio fijo
Negocian costo objetivo, utilidad objetivo, precio máximo y una fórmula para determinar
el precio y la utilidad finales
Contrato de costo más un cargo por incentivo
Reembolso con base a la relación entre los costos que pueden cargarse al contrato y el costo objetivo que se determina en el momento de iniciar el contrato
Contrato de costo más un cargo fijo
Gobierno pague todos los costos permitidos bajo el contrato más un cargo fijo por encima de los costos
Uso del computador
La hojas electrónicas que se utilizan junto con los sistemas computacionales de información están mejorando la efectividad y eficiencia
Etapa 2
Con frecuencia, un modelo previamente desarrollado se extrae y cambia para ajustarse a los actuales elementos de decisión
La prueba durante el desarrollo permite una revisión inmediata de los resultados
Etapa 3 y 4
Datos corrientes pueden leerse en el modelo directamente del sistema de información computacional de la firma
Las alternativas viables pueden someterse a
prueba rápidamente mediante una simulación computarizada
Etapa 5
Generar rápidamente informes impresos de las
mejores alternativas
Los gráficos ayudan a los gerentes a comparar los cambios en ingresos, utilidades, utilización de la capacidad, etc
Etapa 6
Recolectar, almacenar y comparar los resultados
reales de la alternativa seleccionada
Actualizar y presentar los resultados
sobre una base continua