Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แผนธุรกิจสุขภาพ, 222222222, newscms_thaihealth_c_aehilqrtuv47, pngtree…
แผนธุรกิจสุขภาพ
แผ่นประคบสมุนไพร
ความเป็นมาของธุรกิจ/ผู้บริหารโครงการ
- เจ้าของกิจการ นางสาวภัทรกาญจน์ แดงนา
- ชื่อกิจการ บัวทองแผ่นประคบ
- ที่ตั้งของสถานที่ประกอบการ วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี อุดรธานี
- ประเภทสินค้า/บริการ สินค้าอุปโภคบริโภค
มูลเหตุจูงใจ
- บุคคลทุกเพศทุกวัยมักมีปัญหาเรื่องอาการปวด เช่น ปวดหลัง ปวดประจำเดือน ปวดตามข้อต่างๆ
ระยะเวลาก่อตั้ง
- ผู้ปรกอบการใหม่ ไม่เคยทำธุรกิจมาก่อน
- เริ่มดำเนินการ เดือนมกราคม 2564
วัตถุประสงค์และวงเงินการขอสินเชื่อ
- วงเงินที่ต้องการขอสินเชื่อ 10,000,000 บาท
- สถาบันการเงินที่ต้องการกู้ยืม SCB
การวิเคราะห์สถานการณ์**
1. จุดแข็ง**
- สินค้ามีหลากหลายรูปแบบ , ราคาไม่แพง
2. จุดอ่อน
- สินค้าบางขนาดอาจขายไม่ดี , ยังไม่นิยมเป็นที่รู้จัก
3. โอกาส
- สามารถส่งต่อธุรกิจรุ่นต่อรุ่นได้
4. อุปสรรค
- จำนวนคู่แข่งมาก
กลยุทธ์การบริหารกิจการ
แผนการตลาดและการวิเคราะคู่แข่ง
- คู่แข่งขัน จำนวน 2 ราย
- คู่แข่งขันทางตรง ไทเกอร์ พลาสท์
- คู่แข่งขันทางอ้อม ยาหม่อง ยานวด ลูกประคบ
การเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน
- ราคา ใกล้เคียง
- ทำเลที่ตั้งกับกลุ่มลูกค้า ด้อยกว่า
- ลักษณะสินค้า ดีกว่า
- คุณภาพสินค้า ดีกว่า
- ชื่อเสียงของสินค้า ใกล้เคียง
- ยอดขายสินค้า ใกล้เคียง
ราตาสินค้า/บริการ กำหนดจาก ต้นทุนสินค้า/บริการ
- ราคาขาย ชิ้นละ 69 บาทแพ็คละ 350 บาท
- ราคาขายของคู่แข่งขัน 46-69 บาท
ช่องทางการขาย ขายตรง ขายส่ง ขายปลีก
แผนการจัดการ
- ผู้บริหาร 1 คน
- ที่ปรึกษา 2 คน
- แผนกการเงิน 3 คน
- แผนกการขาย 5 คน
- แผนกบุคคล 3 คน
- แผนกผลิต/จัดซื้อ 4 คน
ประมาณรายรับและรายจ่ายในการประกอบการต่อปี
- รายรับ 21,000,000 บาท/ปี
- รายจ่าย
-ค่าเช่าสถานที่ 1,200,000 บาท/ปี
-ค่าสินค้า/วัตถุดิบ 1,134,000 บาท /ปี
-ค่าแรงงาน 2,700,000 บาท/ปี
-ค่าสาธารณูปโภค 240,000 บาท/ปี
-ค่าใช้จ่ายอื่นๆ 300,000 บาท/ปี
-ภาษี 762,300 บาท/ปี
-กำไรสุทธิ 14,483,700 บาท/ปี
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
- ต้นทุนคงที่ (ค่าแรง ค่าลงทุน) = 464,000 บาท/เดือน
- ค่าบริการเฉลี่ยต่อครั้ง = 1,200 บาท
- ค่าใช้จ่ายในการบริการต่อครั้ง = 350 บาท
-จุดคุ้มทุน ต้องมีผู้มารับบริการจำนวน 545 คนต่อเดือน
สรุปปัจจัยแห่งความสำเร็จในการประกอบธุรกิจ
- มุ่งมั่นเชื่อมั่นว่าต้องทำได้สำเร็จ
- คุณภาพสินค้าและบริการ
- บริการด้วยความเข้าใจและจริงใจ
โรงพยาบาลสิทธิรักษ์
สรุปความเป็นมาของธุรกิจ
1. ชื่อเจ้าของกิจการ นายสิทธิพล อุทัยมา ชื่อกิจการ โรงพยาบาลสิทธิรักษ์
2. ที่ตั้งของสถานที่ประกอบการ 99/98 ถ.มิตรภาพ ต.หนองไผ่ อ.เมือง จ. อุดรธานี 41330
3. ประเภทสินค้าหรือบริการ การรักษาทุกระบบ
4. แรงบันดาลใจ ต้องการลงทุน มีกิจการเป็นของตัวเอง
5. ระยะเวลาการก่อตั้ง เป็นผู้ประกอบการใหม่ ไม่เคยทำธุรกิจมาก่อน คาดว่าจะเริ่มดำเนินการ มกราคม 2564
วัตถุประสงค์วงเงินการขอสินเชื่อ
- เพื่อการลงทุนในการประกอบธุรกิจ
- วงเงินที่ต้องการขอสินเชื่อ 100,000,000 บาท
- สถาบันการเงินที่ต้องการกุ้ยืมเงิน SCB
การวิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)
1.จุดแข็ง - เป็นโรงพยาบาลที่มีขนาดใหญ่ในภาคอีสาน
2. จุดอ่อน - ทุน ธูรกิจเริ่มดำเนินการเป็นครั้งแรก
3. โอกาส - การบริการที่มีคุณภาพ การส่งต่อ
4. อุปสรรค - คู่แข่งที่เปิดมาแล้ว
กลยุทธ์การบริหารกิจการ
แผนการตลาดและการวิเคราะห์คู่แข่ง
- คู่แข่งขันที่สำคัญและมีผลต่อกิจการ จำนวน 3 ราย
- ชื่อคู่แข่งขันทางตรง โรงพยาบาลกรุงเทพ
- ชื่อคู่แข่งขันทางอ้อม คลินิก
การเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน
- ราคา ใกล้เคียง
- ทำเลที่ตั้งกับกลุ่มลูกค้า ด้อยกว่า
- ลักษณะสินค้า ดีกว่า
- คุณภาพสินค้า ใกล้เคียง
- ชื่อเสียงของสินค้า ด้อยกว่า
- ยอดขายสินค้า ด้อยกว่า
ตลาดของสินค้า/บริการ
- ตลาดท้องถิ่น/ในจังหวัด
ลักษณะของผู้ซื้อ
- มีลูกค้าประจำ/แน่นอน/ตลาดเปิด
กลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่ซื้อสินค้า/บริการ
- รับบริการทุกเพศทุกวัย
การส่งเสริมการตลาด
- มีและดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เช่น เว็บไซต์ , Facebook
การกำหนดราคาขาย
- แพ็คเกจโปรโมชั่น วันนี้ - 31 มกราคม 2564
- โปรแกรมตรวจสุขภาพผู้สูงอายุ ราคา 1,900 บาท
- โปรแกรมผ่าตัดราคาเหมาจ่าย เริ่มต้นที่ ราคา 54,000 บาท
ราคาขายของคู่แข่ง โรงพยาบาลกรุงเทพ
- แพ็คเกจโปรแกรม วันนี้ - 31 มกราคม 2564
- แพ็คเกจคลอด
-การคลอดแบบปกติ ราคา 53,900 บาท
-การผ่าตัดคลอด ราคา 58,900 บาท
- แพ็คเกจตรวจหัวใจ ราคา 3,370 บาท
แผนการจัดการ
- ผู้จัดการ สิทธิพล
- ที่ปรึกษา ชลดา
- แผนกการเงิน ศุภสิทธิ์ , จิรนันท์
- แผนกการขาย ปวีณา , ศศิกานต์
- แผนกบุคคล วราภรณ์ , ดวงพร
- แผนกผลิต/จัดซื้อ นุชนิภา , มัลลิกา
- แผนกบริการผู้ป่วย
- แผนกดนตรีบำบัด
- แผนกดนตรีต้อนรับ
- แผนกประชาสัมพันธ์ มลธิดา , จุพารัตน์
ประมาณการรายรับและรายจ่ายในการประกอบการต่อปี
- รายรับ 600,000,000 บาท/ปี
- รายจ่าย 440,700,000 บาท/ปี
-ค่าเช่าสถานที่ ซื้อแล้ว
-ค่าสินค้า/วัตถุดิบ 60,000,000 บาท/ปี
-ค่าแรงงาน จำนวน 200 คน 6,000,000 บาท/ปี
-ค่าสาธารณูปโภค 144,000,000 บาท/ปี
-ค่าใช้จ่ายอื่นๆ 3,600,000 บาท/ปี
ภาษี 3,500,000 บาท/ปี
-ชำระเงินกุ้ยืม 100,000,000 บาท/ปี
กำไรสุทธิ 159,300,000 บาท/ปี
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
- ต้นทุนคงที่ (ค่าแรง ค่าลงทุน) = 15,800,000 บาทต่อเดือน
- ค่าบริการเฉลี่ยต่อครั้ง = 5,000 บาท
- ค่าใช้จ่ายในการบริการต่อครั้ง = 2,810
จุดคุ้มทุน ต้องมีผู้มารับบริการจำนวน 3,160 คนต่อเดือน
สรุปปัจจัยแห่งความสำเร็จในการประกอบธุรกิจ
- คุณภาพในการให้บริการ
- ความไว้วางใจจากผู้รับบริการ
- ความคุ้มค่าต่อการลงทุน
RAWI SPA
สรุปความเป็นมาของธุรกิจ
- ชื่อเจ้าของกิจการ นางสาวรวิสรา ศรีบุรินทร์ ชื่อกิจการ Rwi Spa
- ที่ตั้งของสถานที่ประกอบการ UD Town
- ประเภทสินค้า/บริการ บริการนวดอโรมาเธอราพี , ขัดผิว , ผอกผิวกาย
- แรงบันดาลใจ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ประวงค์ความผ่อนคลายในรูปแบบการนวดสปาเพื่อสุขภาพ
- ระยะเวลาในการก่อตั้ง เป็นผู้ประกอบการใหม่ ไม่เคยทำธุรกิจมาก่อนคาดว่าจะเริ่มดำเนินการ เดือน มกราคม 2564
สถาบันการเงินที่ต้องการกู้ยืมเงิน
วัตถุประสงค์และวงเงินการขอสินเชื่อ
- เพื่อการลงทุนในการประกอบธุรกิจ
SWOT Analysis
จุดแข็ง
- สารสกัดที่นำมาทำผลิตภัณฑ์ได้รับการคัดสรรมาจากธรรมชาติ
จุดอ่อน
- เนื่องจากเป็นการเริ่มทำธุรกิจและทำให้ยังไม่มีฐานลูกค้า
โอกาส
- ธุรกิจมีอนาคตในตลาดสดใสทั้งมนและต่างประเทศ
อุปสรรค
- สถานการณ์ COVID-19
กลยุทธ์การบริหารกิจการ
- คู่แข่ง
-คู่แข่งที่สำคัญมีผลต่อกิจการจำนวน 5 ราย
-คู่แข่งทางตรง ฐานสปาเพื่อสุขภาพ
-คู่แข่งทางอ้อม ร้านนวดแผนไทย
การเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน
- ดีกว่า ได้แก่ ทำเลที่ตั้งกับกลุ่มลูกค้า , ลักษณะสินค้า , คุณภาพสินค้า
- ใกล้เคียง ได้แก่ ราคา , ชื่อเสียงของสินค้า , ยอดขายสินค้า
วิเคราะห์จุดคุ้มทุน
- ต้นทุนคงที่ (ค่าแรง ค่าลงทุน) = 134,500 บาทต่อเดือน
- ค่าบริการเฉลี่ยต่อครั้ง = 1,000 บาท
- ค่าใช้จ่ายในการบริการต่อครั้ง = 500 บาท
จุดคุ้มทุน ต้องมีผู้มารับบริการจำนวน 269 ครั้ง/เดือน
สรุปปัจจัยแห่งความสำเร็จในการประกอบธุรกิจ
- ได้มาตรฐานด้านทำเลที่ตั้ง
- มาตรฐานด้านภาพลักษณ์
-
-
-
-
-
-
