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Tendencias de gestión de capital humano en el siglo XXI, López Gutiérrez…
Tendencias de gestión de capital humano en el siglo XXI
Poder del individuo
se evalúa el comportamiento de la empresa
mediante la calidad de sus productos
la forma en que su líder dirija
con la cultura laboral
deben sentirse identificados con la marca
para pertenecer a la empresa
se debe fortalecer la marca de empleador
siendo un buen ciudadano corporativo
entendiendo las necesidades del empleado
y retener al mejor talento
Capacitación, un recurso continuo
el aprendizaje en el flujo de la vida
on the job - in the life
capacitación continua de la plantilla laboral
adquiriendo talento mediante habilidades
mejorando su potencial labora
Movilidad del talento
es más fácil aprovechar la oportunidad de otra empresa
que aspirar a nuevas funciones en su empresa actual
normalmente se da en ejecutivos de alto nivel
Recursos Humanos en la nube
RH se convierte en una función más estratégica
que tenga acceso
a información en tiempo real
herramientas fáciles de usar y accesibles
y mejore la experiencia de los empleados
baby boomers hasta millennials
se busca capitalizar las tecnologías
entre ellas la nube
para hacer una migración masiva de sistemas
e integrar tecnologías cognitivas
Reinvención constante
se anticipan nuevas formas de trabajo
donde el director de RH y su equipo debe estar preparado
y anticipar las capacidades que necesitarán
como aprovechar la tecnología
gestionar el talento
Responsabilidad social
en un panorama político y social incierto
programas de Responsabilidad Social Corporativa
invierten en cuidar a sus colaboradores
programas de salud
programas de bienestar integral
En México
People data
¿Dónde están verdaderamente los límites?
las empresas recolectan cada vez más información de los empleados
y se aumenta el riesgo de transparencia y problemas de seguridad
Planes de carrera a diseño de experiencias
las necesidades de los empleados cambian y evolucionan
se necesita
reformular sus modelos de aprendizaje y de crecimiento profesional y personal
buscando convertirlos en una experiencia valiosa para el empleado que le permita reinventarse continuamente
Sinfonía de la C-Suite
los altos ejecutivos actúan como equipo
mientras son lideres de su propios equipos
y toda la organización se vuelve una red ágil
que interactúa entre unidades de negocio
Bienestar
una estrategia y responsabilidad
reforzar los resultados de niveles de estrés
que afectan negativamente
productividad
salud
estabilidad familiar
oferta de beneficios que incluya programas
de salud física
de salud mental
de salud financiera
de salud espiritual
López Gutiérrez Irma Jaquelin 5°A Gestión estratégica de capital humano II
Bibliografía: Forbes México (2019) 4 Tendencias en capital humano que marcaron el 2019 en México. Recuperado de:
https://www.forbes.com.mx/cuatro-tendencias-en-capital-humano-que-marcaron-el-2019-en-mexico/