Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 2 ผู้นำกับการบริหาร - Coggle Diagram
บทที่ 2 ผู้นำกับการบริหาร
ภาวะผู้นำทางการพยาบาล
ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของบุคคลที่ใช้อิทธิพลและอำนาจหน้าที่ในการปฏิบัติการและอำนวยการให้ผู้อื่นปฏิบัติงานให้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
กระบวนการภาวะผู้นำทางการพยาบาล
บทบาทของผู้นำทางการพยาบาล
1.มีความรู้และเทคนิคต่างๆในการปฏิบัติการพยาบาล
2.การร่วมมือในการแก้ปัญหาต่างๆ ทุกคนมีส่วนร่วม
3.การเปลี่ยนแปลงบทบาทตามสถานการณ์
4.ผู้นำควรส่งเสริมการทำงานของสมาชิก
5.ควบคุมการกระทบกระทั่งระหว่างสมาชิก
6.ส่งเสริมสัมพันธภาพระหว่างบุคคล
7.รู้จักการใช้อำนาจบังคับและออกคำสั่งในกรณีจำเป็น
การเตรียมผู้นำทางการพยาบาล
เป็นสิ่งที่สำคัญมาก การเตรียมผู้นำควรมีพัฒนทักษะทางด้านสังคม เศรษฐกิจ การเมือง และยุทธวิธีต่างๆทางด้านการบริการ
ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างผู้นำกับผู้บริหาร
ผู้บริหาร เป็นตำแหน่งที่กำหนดขึ้นในองค์กร มีอำนาจโดยตำแหน่งและได้รับความคาดหวังมนหน้าที่เฉพาะเจาะจง มุ่งเน้นที่จะควบคุม การตัดสินใจ และผู้บริหารจะต้องมีลักษณะความเป็นนำ
ผู้นำ หมายถุ บุคคลในกลุ่มที่ได้รับมอบหมายให้กำกับและประสานงานให้กิจกรรมของกลุ่มมีความสัมพันธ์กัน อาจได้รับการแต่งตั้งหรือการเลือกตั้งหรือเป็นผู้ที่แสดงตัวเป็นผู้ที่มีอิทธิพลในกลุ่มเพื่อที่จะกำกับและประสานงานที่นำไปสู่เป้าหมายด้วยพลังของกลุ่ม
ความมีประสิทธิภาพของภาวะผู้นำ
1.ผลที่เกิดขึ้นของกลุ่ม เช่น ผลสำเส็จของการปฏิบัติงานของกลุ่ม การสามารถ บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งได้
2.ทัศนคติของผู้ตาม นิยมใช้เป็นเกณฑ์ตัดสินประสิทธิภาพของผู้นำอีกเกณฑ์หนึ่ง ส่วนใหญ่จะทราบได้ โดยการใช้แบบสอบถามกรือการสัมภาษณ์ผู้ตาม
3.คุณภาพของกระบวนการกลุ่ม โดยประเมินจากความสนับสนุนด้านต่างๆ และความตั้งใจที่จะทำให้คุณภาพของกระบวนการกลุ่มของลูกน้องมีคุณภาพที่ดีขึ้น
องค์ประกอบของภาวะผู้นำทางการพยาบาล
1.มีคุณธรรม จริยธรรม เป็นคุณสมบัติสำคัญแรกที่ผู้นำทุกวิชาชีพควรมี
2.การตระหนักในตนเอง
1.ความพร้อมในการทำงาน
2.อำนาจส่วนตัว
3.บุคลิกลักษณะ
4.พิทักษ์สิทธิ์
5.กล้าหาญ ชาญชัย
การศึกษางานวิจัยด้านภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำเกือบทั้งหมดจะเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพล ซึ่งส่วนมากจะเป็นผู้นำพยายามมีอิทธิพลต่อผู้ตามในกลุ่มหรือบุคคลอื่นๆ เพื่อให้ทัศนคติ พฤติกรรม และอื่นๆ
ทฤษฎีภาวะนำ
ทฤษฎีคุณลักษณะภาวะผู้นำ
1.The tasks of Leadership : กล่าวถึงงานที่ผู้นำจำเป็นต้องมี 9อย่าง เชื่อว่า ภาวะผู้นำเกิดเองตามธรรมชาติหรือโดยกำเนิดไม่สามรถเปลี่ยนแปลงได้แต่สามารถพัฒนาได้
2.Leader - Consitituent interaction เชื่อว่าผู้นำต้องมีพลังวิเศษเหนือบุคคลอื่นหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆเพื่อที่สนองตอบความต้องการขั้นพื้นฐาน
ทฤษฎีพฤติกรรมผู้นำ
1.Kurt Lewin's Studies
1.1 ผู้นำแบบอัตถนิยมหรืออัตตา จะตัดสินใจด้วยตนเองไม่มีเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์แน่นอนขึ้นอยู่กับผู้นำเอง
1.2 ผู้นำแบบประชาธิปไตย ใช้การตัดสินใจของกลุ่มหรือให้ผู้ตามมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ รับฟังคามคิดเ็นส่วนรวม ทำงานเป็ที มีการสื่อสารแบบ 2ทาง ทำให้เพิ่มผลผลิตและความพึงพอใจในการทำงาน
ทฤษฎีตามสถานการณ์
1.เฮอร์เซย์และบลานชาร์ด การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้นั้นจำเป็นที่ผู้นำจะต้องปรับแบบภาวะผู้นำของตนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ต่างๆ
รูปแบบการมีส่วนร่วม ผู้นำจะคอยอำนวยความสะดวก มีการติดต่อสื่อสาร 2ทาง คอยช่วยเหลือทั้งทางตรงและทางอ้อม ทำให้ผู้ปฏิบัติได้ความรู้ความสามารถเต็มและมีประสิทธิภาพ
ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงบารมี เป็นภาวะผู้นำที่อธิบายถึงผู้ที่มีบทบาท มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยยนแปลงเชิงทัศนคติและความรู้สึกขิงสมาชิกในองค์กร
ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงปฏิรูป เชื่อว่า ผู้บริหารควรมีลักษณะความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมาย โดยอธิบายว่า เป็นวิธีที่ผู้บริหารจูงใจผู้ตามให้ปฏิบัติตามที่คาดหวังไว้ ด้วยการระบุข้อกำหนดงานอย่างชัดเจน
การทำงานเป็นทีมและทีมการพยาบาล
การทำงานเป็นทีม หมายถึง การประสานงานที่ดี สามารถผสมกลมกลืนกันอย่างมีประสิทธิภาพในการทำงาน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ในการทำงานร่วมกัน
องค์ประกอบที่ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
1.ผู้นำ ผู้บริหารหรือหัวหน้า
2.การสื่อสาร
3.โอกาส
4.การกำหนดบทบาทหน้าที่
5.การมีส่วนร่วม
6.การประชุมปรึกษาหารือ
การทำงานเป็นทีมในองค์กรพยาบาล
การสร้างทีม
1.การกำหนดภารกิจหรืองานที่จะทำ
2.สร้างความเข้าใจดับสมาชิก
3.ระดมความคิด
4.คัดเลือกความคิด
5.กำหนดแผนปฏิบัติงาน
6.การปฏิบัติตามแผน
7.การประเมิน
การพยาบาลเป็นทีม
หมายถึง การพยาบาลที่เกิดขึ้นโดยกลุ่มเจ้าหน้าที่พยาบาลระดับต่างๆมาปฏิบัติงานร่วมกัน เพื่อให้การพยาบาลเป็นรายบุคคล หรือเป็นกลุ่มไม่ว่าจะเป็นในโรงพยาบาลหรือในชุมชน
ลักษณะเฉพาะของทีมพยาบาล
1.หัวหน้าทีมจะตองเป็นพยาบาลวิชาชีพ
2.รูปแบบการบริหารภายในทีม
3.ทีมรับผิดชอบผู้ป่วยที่ได้รับมอบหมาย
4.มรการสื่อสารที่มีประสิทธิาพระหว่างสมาชิก
การจัดตั้งทีมการพยาบาล
1.หัวหน้าทีม
2.จำนวนทีมและขนาดทีม
2.1 ประเภทของผู้ป่วยที่รับผิดชอบ
2.2 จำนวนผู้ป่วยทั้งหมดในหอผู้ป่วย
2.3 ลักษณะของหอผู้ป่วย
2.4 ศักยภาพของหัวหน้าทีม
กระบวนการของพยาบาลเป็นทีม
1.การมอบหมายงาน
2.การตรวจเยี่ยมผู้ป่วย
3.การเขียนแผนการพยาบาล
4.การประชุมปรึกษาก่อนและหลังให้การพยาบาล
5.การนิเทศ
6.การประเมิน