Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Tendencias de Gestión de Capital Humano en el Siglo XXI, Licenciatura en…

- - - - Presión por incorporar temas de inclusión
        
        Buscar respuestas
        
        Definir acciones focalizadas a partir de analíticos.
      - Crecimiento en la importancia de temas
        
        Productividad
        
        Compromiso de los empleados
    - - Aumentan dos cosas
        
        Riesgo y cuestionamiento éticos sobre:
        
        Transparencia
        
        Seguridad
        
        Obtención del consentimiento en el uso de los mismos
    - - Medidas de transparencia
        
        Comunicación clara
        
        Salvaguardias de seguridad
      - Esto en el caso de los esfuerzos en torno a la gestión de datos
        
        En caso contrario podría desencadenar:
        
        Preocupaciones de privacidad
        
        Reacciones entorno al abuso en el uso de la información
    - - El 46% no ven a los analíticos como impulsor de negocio, además de no contar con estructuras sólidas de gobierno de datos
    - - La información no se maneja de manera correcta y puede afectar relaciones a largo plazo
      - Impacta en la reputación la empresa y su sustentabilidad financiera
- - - - Preparación de nuevos retos
      - Empoderar a los profesionales de su crecimiento y desarrollo personal
      - Efectividad en el empoderamiento de los empleados para manejar su carrera
    - - Se buscan formas de aprovechar la tecnología y la experiencia de los colaboradores
    - - Solo algunos empleados tienen esa oportunidad
      - Desafío de como partir de la aplicación del Design Thinking se pueda definir
        
        Responsabilidades
        
        Políticas
        
        Un proceso de roles
        
        Marcos de decisión
        
        Centrado en la experiencia del empleado permitiendo integrar esfuerzos naturalmente
        
        Haciéndolo explicito y abierto para
        
        Descentralizar algunas decisiones
        
        Fortalecer el Empoderamiento
        
        Facilitar la movilidad
    - - Busca convertirlos en una experiencia valiosa para el empleado que le permita reinventarse continuamente
- - - - Son líderes de sus propios equipos funcionales
    - - Se debe al entorno que es altamente dinámico
    - - La operación individual de las áreas
      - Habilitar la interacción entre unidades de negocio y funciones
    - - Conectividad
      - Colaboración de los líderes de la C-Suite
      - Funciones de la organización
    - - Colabora regularmente en iniciativas y proyectos independientes de largo plazo
        
        La organizaciones vienen evolucionando su enfoque
        
        Abordar problemas hacia diversos entornos
        
        De agilidad
        
        Centradas en equipos
        
        De colaboración
        
        Se da prioridad alta o muy alta al liderazgo
- - - - Facilita la integración de la información
      - Mostrará aristas que no son fáciles de identificar
    - - Eliminará iniciativas que no son valoradas por los colaboradores
      - Pondrá foco en iniciativas relevantes
    - - Empleados esperan que las organizaciones amplíen ofertas de beneficios
        
        Esto incluyendo diversos programas de salud
        
        Física
        
        Mental
        
        Financiera
        
        Espiritual
        
        En respuesta, los empleadores han invertido en programas de bienestar
        
        Como estrategia de retención de talento
        
        Manera de incrementar la productividad
        
        Como responsabilidad social
- - - - Requiere conocimiento técnicos y blandos
      - Se derivan de la experiencia profesional
        
        Combinan distintas capacidades de trabajos tradicionales
        
        Impulsan las ganancias que surgen cuando se trabaja con maquinas
      - Su creación requiere un rediseño de estructuras laborales
        
        Integra
        
        Maquinas
        
        Humanos
        
        Su finalidad es crear roles significativos para las personas
    - - A crear puestos de trabajo más flexibles y adaptables
- - - - Cambio hacia modelos organizacionales más planos
    - - Puede ser fuente de dos puntos
        
        Talento crítico
        
        Ventaja competitiva