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HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA PARA LA TOMA DE DESICIONES - Coggle Diagram
HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA PARA LA TOMA DE DESICIONES
KANBAN
Es un sistema de información que controla de modo la fabricación de un producto en cada etapa de su proceso productivo.
Objetivos
En cuanto a su producción:
Dar instrucciones basadas en las condiciones actuales del área de trabajo, prevenir que se agregue trabajo innecesario y prevenir el exceso de papeleo
En cuanto a flujo de materiales:
Prioridad en la producción y comunicación mas fluida
Tipos de Kanban:
KANBAN de producción
KANBAN de transporte
KANBAN de señal
Tipos de tarjeta Kanban:
Tarjetas de fabricación
Kanban de proveedores
Tarjetas de transporte
JUST IN TIME
Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, usando lo que se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
Aplicación:
En la reducción de inventarios, el mejoramiento en el control de la calidad y la fiabilidad del producto.
Se fundamenta en:
La reducción del desperdicio, la calidad del los productos y servicios, profundo compromiso de todos los integrantes de la organización, involucramiento en el trabajo y mayor productividad
Objetivos esenciales:
Atacar los problemas fundamentales, Eliminar despilfarros, Buscar la simplicidad y Diseñar sistemas para identificar problemas
SIX SIGMA
Es una metodología de mejora de los procesos y servicios de una organización basada en las siguientes premisas:
Mejora por proyectos, cero o mínima inversión del capital, proyectos de rápida implementación y proceso disciplinado y con decisiones basadas en datos
Etapas para la implemencacion del SIx Sigma
ANÁLISIS: consiste en la búsqueda de todas las causas posibles que determinan el comportamiento de la variable principal del proyecto. Si esta ultima se define como Y, entonces las causas potenciales se representan matemáticamente como X^s
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS: se estudia la relaciona funcional entre las causas identificadas como criticas (Xs) y la variable principal del proyecto (Y)
MEDICIÓN: se realiza un estudio de carácter exploratorio de la variable que se intenta mejorar a la vez de validar todas las fuentes de informacion con herramientas estadísticas
CONTROL: consiste en llevar la solución piloto a escala completa y determinar cuales son los mecanismos mas apropiados para asegurar el sostenimiento de las acciones recomendadas en el largo plazo
DEFINICIÓN: consiste en la validación de las necesidades que dan origen a la iniciativa y la elaboración y aprobación de un documento donde se especifica el objetivo del proyecto, la variable que se intenta mejorar, el cronograma de trabajo, el líder del proyecto y los miembros del trabajo.
POKA YOKE
Herramienta procedente de Japón que busca eliminar o evitar equivocaciones, ya sea de origen humano o automatizado
Funciones:
Función de control
Se diseña un programa para impedir que el ocurra y se busca la utilización de formas o colores que diferencien como deben realizarse los procesos
Función de advertencia:
El error puede llegar a producirse, pero se diseña un dispositivo que reaccione cuando tenga lugar el fallo para advertir al operario que se debe corregir.
Tipos de POKA YOKE:
Códigos de colores. Por ejemplo, en los conectores de los ordenadores, cada tipo de conexión tiene un color diferente para facilitar su montaje.
Flechas e indicadores de tipo a-a, b-b, para indicar donde va encajada cada pieza y cual es su orientación
Un diseño que solo permita conectar las piezas de la forma correcta. Si lo intentas encajar al revés o en un sitio equivocado las piezas no encajaran
Diferentes tipor de errores humanos:
Inadvertidos u olvidados, desconocimiento o inexperiencia, identificación, voluntarios, lentitud, falta de estándar sorpresa e intencionales.
KAIZEN
Sistema de gestión que esta orientado a la mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producción
Las 5 S son:
Seiri (clasificación) Se distingue entre los elementos necesarios, de aquellos que no lo son en un sistema productivo.
Seiton (orden): listar de manera ordenada todos los elementos que nos has quedado tras el Seiri. El Seiton lleva a organizar los elementos necesarios para reducir el tiempo de búsqueda y esfuerzo
Seiketzu (estandarización): la compañía debe tener a su alcance los recursos necesarios para fomentar un buen ambiente y competitividad necesaria en la planilla.
Seiso (limpieza): La S mas importante, ya que hace referencia a la necesidad de identificar el problema para ponerle remedio.
Shitsuke (disciplina): Promover la idea del Kaizen y fomentar el compromiso con las 5 S
Principios básicos
Información abierta compartida
Uso de la tecnología existente
Todo es mejorable
Orientada a todas las personas
Pequeños cambios o mejoras graduales
Beneficios
Incrementos en los niveles de productividad, reducción de fallas en los equipos, mejoras en los niveles de calidad y servicio al cliente, mayores niveles de satisfacción, tiempos de preparación de maquinas y herramientas, entre otros.
LA METODOLOGIA DE LAS 9 ESES
Técnica para la gestión del trabajo que tiene como objetivo alcanzar una mayor productividad con un mejor ambiente laboral
Cuenta con 9 principios denominados ¨separar lo innecesario¨, situar lo necesario, suprimir la suciedad, señalar anomalías y seguir mejorando.
SEIRI (separar lo innecesario): clasificar los objetivos que no resultan necesarios o que no se utilizan confrecuencia
SEITON (situar lo necesario) Consiste en ordenar el espacio de trabajo de manera eficaz para identificar la clase de objetivos, designarles un lugar y ahorrar espacio
SEISO (suprimir suciedad): consiste en mejorar la limpieza a partir de una idea mas grande que solo mantener la pulcritud.
SEIKETZU (señalizar anomalias): consiste en estandarizar y mantener las 3 primeras S, entendiento que deben aplicarse de manera conjunta.
SHITZUKE (seguir mejorando): consiste en ser disciplinado, en darle continuidad y seguimiento al cambio de habito segun las 9 S.
SHIKARI (constancia): consiste en la voluntad de mantenerse firme en una lineá de acción y con la mente en positivo hacia el desarrollo de una actividad.
SHITSUKOKU (compromiso): consiste en cumplir con lo pactado, en hacer todo el esfuerzo por cumplir. Nace del convencimiento y se manifiesta en el entusiasmo.
SEISHOO (coordinación) consiste en una forma de trabajo en conjunto, donde todos los individuos trabajan al mismo ritmo y hacia los mismos objetivos
SEIDO (estandarización):consiste en adoptar como costumbre los cambios que se consideran beneficiosos para la empresa o aquellas actividades que contribuyan a mantener un ambiente de trabajo optimo