Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH1 領導與管理-1 - Coggle Diagram
CH1 領導與管理-1
五種權力基礎
正當性權利
行為合乎法律的規定與要求。
行政行為必須依照法律為之，積極面上要求，行政行為必須有法律依據，消極面上要求，行政行為不得牴觸法律。
獎賞權利
管理者擁有給予部屬獎賞的能力
獎賞是最容易激勵員工表現的一種方法
專家權利
員工的順從來自於學習的意願
管理者因為擁有贏得他人尊敬的專長，所以部屬相信可以因順從的態度從中獲得專業知識與技能，將有助於部屬工作的順利。
強制性權利
員工之所以順從管理者，是建立在一種畏懼的心理上。
參照權利
由受他人景仰所產生之權力
業界翹楚對從業者
權利--影響力途徑
如何獲得權利
學會請人幫忙
請求即是恭維，人都喜歡好為人師，能被請求幫助，說明他有價值。
建立個人品牌IP
抓緊展現自己的機會，積極主動地表達自己
阿克頓說:" 權力導致腐敗，絕對的權力絕對導致腐敗"
明確個人價值
價值圈：社會人都希望自己的圈子有利用價值，增加自己的價值圈。
利益：大部分的行為都是在為利益服務，不要太在意別人對你的看法。
權力的來源
獎賞權力(reward power)
專家權力(expert power)
強制權力(coercive power)
參考(照)權力(referent power)
.合法權力(legitimate power)
如何揮舞權利
權力在本質上就是一種影響力，一種讓部屬自願接受領導者的影響的能力。
受人敬重是由領導者自身的素質，所形成的一種自然性影響力，不是來自於領導者本身的職位或職權
權力不是職位給的，而是部屬給的
領導統御
領導者要在組織裡建立起溝通的機制，並營造出溝通的氣氛，讓大家遇事都可以坦誠溝通，良性互動。
其次，領導者也要成為溝通的榜樣，以提升團隊成員的溝通技巧，讓大家肯溝通，會溝通，願意不斷的去溝通。
成功的領導人都是懂得聆聽自己內在聲音的人──”第八個習慣─從成功到卓越”，by Stephen R. Covey，美國最著名的領導學大師史蒂芬‧柯維。
領導不是指一個職位，而是一份『職責』