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CH3 領導，管理與計劃 - Coggle Diagram
CH3 領導，管理與計劃
七種類型的領導人物
成功型領導
個別領袖型
專家型領導
他們善於謀劃決策，是掌握現代科學的高級專門型人才
戰略型領袖
外交官類型
對企業的忠誠度很高，他們總是想方設法地討好上級，同時努力回避衝突
煉金術士型領導
對行動的效果保持警覺、欣然接受人類共有的人性、打亂思想和行動的範式、消除英雄主義觀念、有深刻內化的自我認知、心無雜念、看得到光明和黑暗、看得到秩序和混亂、認為時間和事件具有象徵性、類比性和隱喻性
機會主義型領導
這種領導比較自私，不關心規則和他人
學習如何成為一個好領導
自己能貢獻什麼
自己的價值
怎麼去執行工作
我究竟屬於哪裡
自己的優勢
PDCA四部循環用來提高產品質量和改善產品生產過程
D：Do 製造，測試產品性能，並推出產品
Check 透過市場調查，使用者訪談，測試產品服務
P:Plan 設計產品
Act 對回饋重新設計，改善產品
SWOT 環境掃描
四個英文字母代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分別為：S，強項、優勢；W，弱項、劣勢；0，機會、機遇；T，威脅、對手。
第一步 羅列你公司所面臨的S、W、O、T
第二步 對SWOT相組合,討論SO、ST、WO、WT策略
第三步對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇,確定集團目前應該採取的具體策略。
成功人士一定有PDCA