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CH4 領導，管理與組織 - Coggle Diagram
CH4 領導，管理與組織
創造一個創新的組織
給予員工創新的理由
支持犯錯
讓員工到各部門學習
獎勵團隊而非個人
打破功能單位的界線
團隊的五大元素
共同目標
互賴
互相影響
持續的溝通
一定的規模
組織結構的決定因素與模式
專殊化
泰勒主義
數量＋品質＝專才/通才
管理>領導
授權
集權式＋分權式
集權式
政令統一、貫策執行
提高效率
易於監控
分權式
對員工的賦能
部門化
功能性的
產品的
消費者導向的
過程化的
控制幅度
直式化
權力集中
穩定、固定
高層管理者驅動
扁平化
權力分散
較易變通、有彈性
市場需求驅動
行政領導
有效的領導提供
高品質和高效率的物品和服務
組織的凝聚力和個人發展的意識
執行工作的滿足感
方向與願景的中心意識
組織文化的泉源
資訊的普及與民主意識的提升
領導困難提高
民眾容忍度降低
組織領導模型圖
領導評估1.組織2.環境3.領導的限制，確定個人和組織的目標
領導運用其人格特質和領導風格
領導行動後影響1.工作2.人3.組織
領導評估個人和組織效用
管理與組織
領導與組織文化
領導
轉換型領袖
Ii:理想化的影響力
Im:激勵感召
Is:智力刺激
Ic:個別的關懷
交易型領袖
條件式報酬
例外的管理
組織文化
ＴＱＭ
以質量為中心，全員參與為基礎
顧客導向
事先預防
全面參與
教育訓練
持續改進
事實管理
品質承諾
組織績效
調適能力，有效用且有效率
強而有力的政策
推動各種計劃
資源管理