Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
стратегическое планирование, инструмент "4 дисциплины исполнения"…
-
-
Упражнение "Анализ трендов"
для того чтобы поставить цели на развитие, с учетом изменяющегося мира, но тебе явно не говорят куда развиваться
-
1) вспомните, что было 5 лет назад (а лучше еще дальше)
- какими были ваши клиенты:
- чем они руководствовались
- что они хотели
какими были ваши ваши конкуренты:
- как они выстраивали коммуникации
- как они строили свой бизнес
- что предлагали на рынки
какими были кандидаты:
- как они приходили к компанию
- какие цели ставили
- как проходили интервью
2) посмотрите, что происходит сейчас с этими же категориями, сосредоточьтесь на разнице:
- какие интересы
- как коммуницируют
- какие потребности
3) предположите, посмотрев на разницу между "давно" и "сейчас", что будет дальше, пройдясь по каждой категории
-
Получается, что к этому моменту можно ответить на следующие вопросы:
- какие ключевые характеристики важно развивать именно мне?
- есть ли повторяющиеся, дополняющие друг друга?
- что можно уже сегодня сделать, чтобы продвинуться на шаг вперед?
- какие курсы пройти?
- какие книги прочесть?
- кого из коллег попросить стать вашим ментором?
- за какими экспертами следить? кем вдохновляться и где подчерпывать идеи?
когда стоит использовать:
- в начале года при конкретизации КВЦ
- при формировании новой команды
- необходимо выбрать путь по своему собственному развитию
1) вопрос про табло и обпережающие показатели - пока не совсем понял, какие могут быть опережающие показатели например при внедрении процесса разработки, где по сути главное - это соотвествие процессу? или тут надо смотреть ну вроень выше (зачем вообще этот процесс вводим) и от него показатели строить? сокращение конфликтов слияния веток - основная причина