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APLICACIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
Alineación estructural
la decisión más importante que toman los gerentes acerca del diseño estructural es encontrar el equilibro correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal, dependiendo de las necesidades de la organización.
El control vertical se asocia a las metas de eficiencia y estabilidad
la coordinación horizontal se asocia al aprendizaje, innovación y flexibilidad.
Se aplica cada tipo de estructura en diferentes situaciones y cumple con distintas necesidades.
Cada forma de estructura: funcional, divisional, matricial, horizontal, de red o híbrida, representa una herramienta que puede ayudar a que los gerentes hagan una organización más efectiva, dependiendo de las demandas de su situación.
La estructura funcional
es adecuada cuando se debe coordinar la organización a través de la jerarquía vertical y la importancia de la eficiencia para cumplir las metas organizacionales.
utiliza la especialización de tareas y una cadena de mando estricta para obtener el uso eficiente de los recursos escasos, aunque no permite que la organización sea flexible o innovadora.
la estructura horizontal
es adecuada si la organización tiene una gran necesidad de coordinación entre funciones para lograr la innovación y fomentar el aprendizaje.
posibilita que las organizaciones se diferencien entre sí y respondan con prontitud a los cambios, pero a expensas del uso eficiente de los recursos.
La estructura de red virtual
ofrece incluso más flexibilidad y potencial para una respuesta rápida al permitir que la organización sume o reste piezas según sea necesario para adaptarse y satisfacer las necesidades cambiantes del entorno y el mercado.
Los altos directivos evalúan con periodicidad la estructura organizacional para determinar si es conveniente para las necesidades cambiantes.
Los gerentes buscan lograr el mejor ajuste posible entre las relaciones de subordinación internas y las necesidades del entorno externo.
síntomas de deficiencia estructural
Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones
La organización no responde de modo innovador a un entorno cambiante.
Disminuye el desempeño de los empleados o no se alcanzan las metas.
Evidencia de demasiado conflicto.
