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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN, Nombre: Leonardo Pilapaña - Coggle Diagram

- - - - La incapacidad de cambiar las respuestas estereotipadas.
      - La incapacidad de adaptar las formas de percepción.
      - La excesiva familiaridad con un asunto.
      - Bloqueos sociales o culturales.
      - Bloqueos emocionales.
  - - - a) La creatividad como creación de problemas
      - b) Como un evento integrador. La creatividad es integral
  - - - c) Como un fenómeno múltiple
      - d) Como un evento de aprendizaje aprendizaje.
- - - - Apoyo a todos los niveles: La innovación debe ser promovida por los más altos cargos y cada gerente, supervisor, etc. debe ser animado para alentar el pensamiento innovador.
      - Creatividad del personal: Los nuevos empleados son contratados por tener habilidades creativas. Los demás son entrenados en técnicas de pensamiento creativo.
      - Tolerancia al fracaso: Los innovadores aprenden de sus equivocaciones y compartan aprendizajes.
      - Flexibilidad: Las organizaciones innovadoras no se aferran a procesos rígidos, son capaces de cambiar de direccion si esto se percibe como mejora.
      - Equipos interfuncionales: Se forman equipos de personas de diferentes secciones, disciplinas y experiencias.
      - Tolerancia a ideas imprácticas: Todas las ideas imprácticas no se desechan, porque se pueden perder ideas de progreso.
      - Las organizaciones innovadoras tienen un enfoque global: Demasiada atención para dependencias individuales puede crear sentimientos territoriales e inhibir el compartir abiertamente la informacion.
      - El enfoque en organizaciones innovadoras es en el desarrollo a largo plazo: Un enfoque de corto plazo inhibe tomar riesgos y genera temores de cometer errores.
  - - - La fluidez aplicada
      - La flexibilidad aplicada
      - La originalidad aplicada
      - Orientación al objetivo
      - La elaboración
      - La imaginación
      - El impacto
      - La redefinición