Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рисками wsi-imageoptim-8_cHJvamVjdCBtYW5hZ2VtZW50IHR…
Управление проектными рисками
Понятие и сущность проектного риска
Риск
Количественная оценка опасностей
Возможная опасность чего-либо
Смелость, бесстрашие
Лавировать между скал
Отличие понятий неопределенность и риск
Важные характеристики риска
Основные факторы возникновения
Характер учета
Время возникновения
Характер последствий
Планирование реагирования на риски
Основные принципы управления проектами
Определить с какими рисками работать в первую очередь
Определить конкретные действия
Определить риски
Придумать план на случай если риск реализуется
Реализовать стратегию воздействия
Процесс планирования реагирования на риски
предполагает
Определение для каждого риска сценария реагирования и
разработку плана реагирования
Назначение ответственных за реагирование
Процесс управления рисками
План управления рисками
Устанавливает категории рисков
Определяет форматы и шаблоны отчетов.
Определяет бюджет для управления рисками
Известные риски: Планирование, реагирование.Неизвестные риски: Управленческий резерв на возможные потери
Управление рисками проекта
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественная оценка рисков
Количественная оценка рисков
Планирование реагирования на риски
Мониторинг и управление рисками
Значимость рисков в проекте: рисками нужно управлять
Классификация рисков проекта
Стратегические риски
Внутренние риски
Сбытовые риски
Транспортные риски
Риски этапа хранения готовой продукции
Управленческие риски
Снабженческие риски
Производственные риски
Внешние риски
Внешнеэкономические риски
Риск рыночной обстановки
Информационные риски
Научно-технические риски
Нормативно-правовые риски
Природно-климатические риски
Традиционные риски
Идентификация и оценка проектных рисков
Методы идентификации рисков
Форма реестра рисков проекта
Анализ рисков: Идентификация рисков, оценка рисков:
качественная, количественная оценка.
