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第四章領導、管理與組織 - Coggle Diagram
第四章領導、管理與組織
影響組織領導、管理的其他因素
2.有效的領導
3.組織績效
1.管理能力
（一）資產管理
（二）財務管理
3.預算和財務管理
4.執行服務和績效的討論
2.具有服務及商務（業務）計畫
5.設定績效目標、監理績效及成果
1.設定戰略目標及指標
（五）領導統御
（三）人力資源的管理
（四）資訊科技的管理
結論
2.政府組織執行能力好壞受領導統御影響
3.應專注於管理變遷過程的各個面向的協和一致
1.高執行績效的政府擁有較佳的能力
公部門行政領導的理論和研究
1.PAR(Public Administration Review)
2.政府行政的觀點：角色和方法
3.領導的要點
4.行政的功能
組織結構的一些決定性因素
二、授權
三、部門化
一、工作的專殊化
四、控制幅度
團體的形成
三、生成階段
二、衝突階段
四、固基階段
一、定向階段
領導與組織文化
轉換型的領導
2.激勵感召
3.智力刺激
1.理想化的影響力
4.個別的關懷
交易型的領導
條件式報酬（只有為了要實現領導的價值，才會和所屬員工的價值來做交換，以換取組織價值的實現）
例外的管理（積極地糾正批評、負面反應以及負面的被強化）
自由放任型的領導
為轉變型的另一個極端
組織結構的各個不同面向
一、組織的型態化
二、集權化
三、複雜性
組織設計的一些模式
一、機械式的組織模式
二、有機的組織模式
三、矩陣式的組織模式
行政領導與行政組織
系絡的複雜性
2.行政領導貢獻有限
3.政治領導比行政領導
1.行政組織只是工具性的路徑
組織領導模型圖
2.領導運用個人特色及領導風格
3.領導可運用的風格的範圍
1.評估組織、環境、領導的限制，確認個人和組織的目標
公部門行政領導領論內涵的討論與辯論
主流的領導理論（領導的一般理論）
2.領導確實帶來什麼不同的結果？
3.領袖或領導是天生的還是能依靠好後天的訓練造就出來？
1.研究與分析的主要焦點為何？
4.最佳的領導風格為何？