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指标体系建立 - Coggle Diagram
指标体系建立
指标构建
指标体系=指标+体系
定义： 指标体系就是通过不同纬度的指标，量化的方式来表达业务问题
指标体系的作用和价值
监控业务情况
通过拆解指标寻找当前业务问题
评估业务可改进的地方，找出下一步工作的方向
指标搭建
北极星指标：
是企业为用户、客户带来的核心价值的体现，是指
引公司提升长期价值的方法
增长理论：AARRR模型
（Acquisition, Active, Retention, Revenue, Referral)
人货场指标体系
人（人均时长，CTR，ARPU)
货（内容转化漏斗，品类推荐量、留存能力、吸金能力，单品推荐量、留存能力、吸金能力，内容聚集度）
场（Top N 召回率，画风，准确率 CTR，多样性，覆盖率）
让业务+数据一体化的指标体系规划思路
业务目标- OSM (objective Strategy Measurement)-结构化
业务流程-UJM(User Journey Map)-流程化
什么是指标
派生指标：
而在原子指标上进行加减乘除或者修饰词的限定等等都是派生指标
原子指标：
不加任何修饰词的指标就是原子指标，也叫度量（一般是表中字段，订单量，用户量，pv，uv等）
公式：
派生指标=原子指标（运算）+时间周期+修饰词
指标管理
指标操作
指标增加
指标修改
指标删除
指标查询（指标市场）
指标服务
报表输出
定制化查询
API输出
指标管理
指标口径
指标定义
指标应用
监控
数据分析
画像分析
渠道分析
漏斗分析