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第四章 領導丶管理與組織 - Coggle Diagram
第四章 領導丶管理與組織
組織管理能力
人力資源管理
資訊科技管理
財務管理
領導統御
資產管理
主流領導注意?
領導帶來什麼不同結果?
領導可後天訓練或是天生?
當前主要焦點是什麼?
最佳領導風格是?
領導分類
交易型領導
自由放任型領導
轉變型領導
三種領導方式常交互使用
工作的決定性因素
授權
部門化
工作專殊化
控制幅度
領導和組織文化
互相影響
轉變型領導和交易型領導影響最大
互為因果
組織的不同面向
集權化
複雜性
組織型態化
組織的設計模式
有機組織模式
矩陣式組織模式
機械式組織模式
工作團體和團隊的差異
團隊
講究「集體」
每個人有特定的任務
討論、決定，一起工作
工作團體
講究「個別」
每個人任務相同
討論、決定和授權
領導與團隊
五個要素
有共同目標
互賴(做好份內工作)
互相影響(互相交換意見)
持續溝通(經常做例行溝通)
團隊有一定規模(迫使成員經營人際關係)