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第三章 領導丶管理與計畫 - Coggle Diagram
第三章 領導丶管理與計畫
領袖的七種類型
成功者類型
個別領袖型
專家領導型
戰略型
外交官類型
煉金術士型
機會主義型
戰略計畫五步驟
2.找到願景或目標
3.發展可行性計畫(戰略)
4.草擬及精煉計畫
5.執行計畫
1.組織人事物
五種力量模型
潛在威脅者
替代品威脅
購買者議價能力
同一行業者的競爭
供應商議價能力
SWOT分析
O(外在機會)
S(內部優勢)
T(外在威脅)
W(內部劣勢)
計畫的定義
持續檢視公司內外部環境
組織目標及行動等基本問題
重要過程
一種行動路徑
計畫的好處
發展出統一標準
發展(訓練出)管理者
努力協調(目標單純化)
做好改變的準備
PDCA循環(品質管理循環)
執行(do)
計畫(plan)
檢查(check)
行動(act)
Friedman 評分表
家庭
社區
工作
自我
計畫
戰略計畫
長期目標
運作式計畫
短期目標