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CH7 規劃與策略-開創未來 - Coggle Diagram
CH7 規劃與策略-開創未來
好市多個案
差異化策略
收取會員費
集中策略
價值優於價格
RBV
無形資產
組織能力
有形資產
三種競爭策略
成本領導
集中化
差異化
SWOT分析
評估企業內部資源與核心
分析結果將策略建立在企業優勢上
面臨機會及威脅，評估優勢劣勢
意涵
規劃
計畫
目標
五力分析
潛在進入者、現有競爭、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價能力
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