Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Кои са основните направления, в които HR функцията има критична роля върху…

- - - - адаптиране
      - предвижда
      - да бъде връзка между мениджърите и различните екипите, за да предлага решения - за обучеине и подкрепа
      - координатор на решенията и адаптация към държавите за приложение на решенията
      - да е говорител на решенията на ръководството - да работи с различните функции
      - медиатор между всички актьори в предприятието
      - устойчив бизнес - план за развитие на бизнеса - кои са ресурсите, които са нужни - HR да подпомага стратегията
      - разбиране на бизнеса - дясна ръка на бизнес лидерите
      - разбиране на стратегията и подпомагане на успеха
      - стратегия
      - гъвкавост
      - ефикасност
      - да се работи за повишаване ефикасността на процесите чрез хората - част хуманност
      - непрекъсната интеракция с бизнеса и управление на трансформациите и промяната
      - мотивация на хората и привличането им за реализиране на трансформациите и промените
      - да постави правилния човек на правилното място
      - да гарантира успеха на бизнеса - или създаване на съвършено нов бизнес
      - връзка с топ-мениджмънта, за да разбира приоритетите, ролите и хората
      - съпровождане на екипите за реализиране на глобалната стратегия в контекста на бизнеса
      - лоялност към марката и компанията - трудно е да се назначава, когато не сме познати на определин пазари - роля на локалните HR - популяризиране на бранда. Всеки, който влиза в компанията - служител, обучаван или мениджър, трябва да се превръща в агент на компанията - HR-ът има съществена роля
- - - - лидерство - поддържане интереса и мотивацията на хората да работят заедно
      - лидерство - провокиране на хората да прилагат знанията си от обученията и разширяване на очакванията към лидерите. Ако след 6 седмици, човекът не е променил концепцията си, обучението не е послужило за нищо
      - добрият лидер трябва да създава лидери
  - - - попълване на позициите по-скоро чрез вътрешна мобилност
      - набиране на таланти
      - идентифицирани на добрите профили
      - мрежа за набиране на таланти
      - набиране на таланти - винаги е важно да се взима предвид личността, нейната енергия и компетенции