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HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA mejora-continua - Coggle Diagram
HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA
POKA YOKE
" A prueba de errores"
Lo que se busca es eliminar o evitar equivocaciones
Función de control
Función de advertencia
Puede diseñarse para prevenir los errores o para advertir sobre ellos
JUST IN TIME
Calidad de los productos o servicios
Fiabilidad del producto
Mejoramiento en el control de calidad
Reducción de desperdicio
Filosofía en la que las materias primas los productos llegan justo a tiempo
Pone gran énfasis en la búsqueda de la simplicidad
Comenzó con el sistema de producción de la empresa Toyota
Sistema que tiende a reproducir justo lo que requiere
KAIZEN
Es un proceso de mejora continua que involucra a todos
Pequeños cambios o mejoras graduales
Para que sea efectivo deben entrar las cinco S
Uso de la tecnología existente
Sistema de gestión que esta orientado ala mejora continua de procesos
Reducción de fallas de los quipos y herramientas
METODOLOGIA DE LAS NUEVE S
Seiketsu: Consiste en estandarizar o mantener las tres primeras s
Shitsuke: consiste en ser disciplinado, en darle continuidad y seguimiento al cambio de habito
Seiso: consiste en mejorar la limpieza a partir de una idea mas grande
Seiton: consiste en ordenar el espacio del trabajo de manera eficaz
Shikari: consiste en la voluntad de mantenerse firme en una línea de acción con la mente en positivo
Seiri: consiste en clasificar los objetos que no resultan necesarios
Shitsukoku: consiste en cumplir lo pactado , en hacer todo el esfuerzo por cumplirlo.
Tiene como objetivo alcanzar una mayor productividad con un mejor ambiente laboral
Seishoo: consiste en una firma de trabajo en conjunto
Técnica para la gestión del trabajo
Seido: consiste en adoptar como costumbre los cambios que se consideran beneficiosos
SIX SIGMA
El éxito dependerá de los lideres para movilizar a la organización
Transforma un problema de negocios en un problema matemático
Es aplicable en proyectos como en otros ámbitos de la organización
Se fundamenta en la toma de decisiones en base a datos
Metodología de mejora de los procesos y servicios de una organización
KANBAN
Tarjeta o cartón que contiene toda la información requerida para fabricar un producto
KANBAN DE SEÑAL: sirve como una autorización al ultimo puesto de procesamiento
Sistema de información que controla de modo armonioso la fabricación de productos
KANBAN DE PRODUCCIÓN: indica la cantidad a producir
KANBAN DE TRANSPORTE: indica la cantidad
La ventaja es ser auto mejorado
Entrega de un buen elemento en el momento necesario.
