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REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING - Coggle Diagram
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
Outsourcing
Significa contratar ciertas tareas o funciones
Estructura de red virtual
La empresa subcontrata la mayoría de sus funciones o procesos principales a empresas por separado y coordina sus actividades
Cómo funciona la estructura
La organización de red virtual se puede ver como un eje central rodeado de una red de especialistas externos
La forma de la red virtual incorpora un estilo de libre mercado que reemplaza a la jerarquía vertical
La estructura de red con frecuencia es una ventaja para empresas emergente
Los subcontratistas pueden entrar y salir del sistema según sea necesario
para cumplir con las necesidades cambiantes
Fortalezas
Permite que incluso pequeñas organizaciones obtengan talento y recursos a nivel mundial
Ofrece una escala y alcance inmediatos
a la empresa sin grandes inversiones en fábricas, equipo o plantas de distribución
Permite una mayor flexibilidad y
respuesta de la organización a las necesidades cambiantes
Reduce los costos generales
administrativos
Debilidades
Los gerentes no tienen control directo
sobre muchas actividades y empleados
. Se requiere mucho tiempo para el
manejo de relaciones y conflictos
Existe el riesgo de que fracase la
organización si un socio no contribuye o cierra el negocio
La lealtad de los empleados y la
cultura corporativa podría ser débi