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CH3 領導管理與計畫 - Coggle Diagram
CH3 領導管理與計畫
戰略計畫
領導統御在戰略計畫中是一個完整的專章
導入創造性和想像力
簡單、真實、可管理
不要發展無法執行的戰略計畫
一個演變或演化，已在進行的過程
計畫完成後，並不意味著發展將終止。他只是協助成功的工具。
計畫步驟
建立一個行動計畫
EX: 像是醫生開處方，可針對疾病做選擇，同時管理者對員工問題進行採取改善技術、訓練員工、改善工作環境、改善報酬系統等等的處方。
資源配置
EX: 財務配置、物質配置、人力資源、時間等等。
決定目標和指標
管理上EX :1.特定的、企求的目未來的條件
有優先順序性，EX: 大學老師作的指標，優先順序會影響到他的計畫擬定、資源分配和實際採取的行動等等。
執行計畫
persuasion:說服所屬去執行計畫，用盡各種可能的方式、資訊去溝通。
policies: 政策是根據計畫，反映出計畫的基本價值，同時可供選擇行動方案得依據和準則。
authority: 用合法的權威，要求部屬必須合法地去執行計畫。
評估現況
EX: 市場趨勢、經濟指標、競爭性指標等等
控制執行
PDCA
運作式計畫
take stock
develop strategy
draft and refine the plan
implement the plan
get organized
計畫的特性
計畫應該涵蓋所有成員
EX: 分權式計畫
計畫必須能運作化
convergent
conventional
analytic
計畫是系統的
EX:生產電腦公司
靠大家不同的技術，組成一個團隊，在一定的時間範圍內，生產所需要的電腦數量。
計畫具有其必須性和運作性
增加組織的複雜性 EX: 增加研發、財務、行銷等等的活動
原因之一: 全球競爭性逐年攀升
時間循環(生產計劃)，每個公司不同
經濟時間，EX: Wal-Mart
原因之二: 由於產品銷售的通路、市場、消費者的改變，管理的功能增加了，必須有相當大的調適力。
計畫必須有效
計畫在決定之後，就必須控管，EX: 負稅，勞工成本等等，都必須要有效登記。計畫的目標達成後，才能證明計畫不是流於性式而已。
SWOT 分析
如何阻止每一個弱點
如何運用每一分力量
如何運用每一次機會
如何在每一個威脅來臨時防衛自己