Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Какво е влиянието на променените бизнес условия върху хората? - Coggle…

- - - - адаптивността е свързана с възрастовата група - по-възрастните има повече трудности да се адаптират, както и тези с повече опит в компанията
      - по-младите хора преживяват промяната по-лесно
      - много поколения - зависи как хората са готови за интегриране - но дали наистина това е включеност
  - - - придобиване на нови компетенции
      - поставяме си въпроси - добре е заради новите системи и инструменти - трябва да се обучаваме
      - развиваме компетенции, за да отговорим на очакванията
  - - - с бързите промени - броят на депресивните състояния е по-висок от когато и да било - дори и обучаваните - младите
      - младите не са предпазени от психологически стрес - никое поколение не е предпазено
      - перманентен стрес
      - психосоциален стрес
  - - - съпровождане на хората да се справят със системите и инструментите
      - психологически натиск за справяне с инструментите - подпомагане от HR
      - нужда психологическа и ментална подкрепа за справяне с предизвикателството на дигитализацията и резистентността
      - има хора, за които промяната на насоките е трудна - трябва да се помогне на хората да се променят - това е работа на мениджърите
  - - - трудности за адаптиране към множествеността на проблемите
      - трудности за адаптиране към скоростта и сроковете, които са все по-кратки - те имат желание да успяват, но им е все по-трудно
      - притеснения - няма стратегия - реструктуриране на екипите (закриване на работни места)
      - демотивация и липса на визия
      - фрустрация - липса на комуникация за настъпващите промени
      - хората преминават през период на сложни промени - моделът на работа се променя изцяло - специализирани са за продукти и трябва да предлагат обслужване - различни компетенции
      - не всички се справят с адаптирането - да се разбират ползите за работата и изпълнението
      - хората не приемат контрадикцията между краткосрочни приоритети и дългосрочна визия - нужно е обяснение
  - - - адаптираме се към промените
      - хората са готови да опитат, не се противопоставят на промените
      - естествено подбиране на хората за работа
      - има хора, които естествено се адаптират към промените, а за други - е трудно. Дали дадохме възможности на хората да се адаптират
      - определено ниво на отхвърляне на новостите, поради негативен опит
      - понякога върви добре, понякога не ставата и трябва много педадгогика да обучим клиентите си и много търпение
      - адаптирането зависи от личността - ниво и компетенции, но и от възрастта - младите нямат опит, но са по-адаптивни към новите изисквания
      - за някои хора адаптирането е много трудно - зависи от опита и характера
      - хората приемат промените и еволюцията на компанията
      - модификацията на начина на работата с инструментите за работа - не притеснява хората - те се адаптират
      - не всеки може да се адаптира към такъв нестабилен ритъм на работа
      - адаптиране към дигитализацията
      - хората трябва да приемат и разбират промята или ще бъдат негативни
      - ако има много промени, които са позитивни и добре комуникирани - няма проблем
      - ако промените не са добре обяснени - предизвикват съпротиви
      - хората са с различна адаптивност към промените и мениджърът трябва да познава толерантността на екипа към промени и понякога да каже "не" на промяна
      - хората предпочитат различен подход
      - нужда от гъвкавост
      - адаптиране към промените - индивидуално влияние
      - хората трябва да следват промените - въпрос на учене
      - предоставяне на нови инструменти и адаптирането - ако не се справиш - изоставаш
      - хората разбират, че трябва да се еволюира за да се постигнат нови пазари и клиенти и да продължим да продаваме
      - хората като цяло приемат визията и са готови да се променят. Освен визията обаче има и ролеви модел .
- - - - по-добро управляване на поректите
      - предизвикателно е - бизнесът очакване нещо, няма значение, как ще се справиш
      - има изисквания и от теб зависи да се справиш и да не се изгубиш в прекалено многото работа
      - трябва да демонстрираме добра воля
- - - - хората са мотивирани да успеят с проектите и имат нужда да знаята какво се очаква от промените
      - провал е да се променят често приоритетите и да се губи ефикасност
      - промени в организацията - промени на приоритетите
  - - - кумулирането на закъснение в задачите и промените - генерира стрес
      - принудени сме да напредваме бързо, да сме достъпни 24/24 - много е важно да си сложим личните бариери между личния и професионалния живот - но не всеки знае да го направи и да намери собствения си баланс - генерира стрес
      - неравенство в работата - тези, които могат бързо да вървят са по-познати и имат нужда да бъдат съпровождани и оценявани в компанията и това създава много фрустрация
  - - - интерактивна и флуидна организация
      - натиск един човек да върши нещо, правено от повече хора преди - продавачите трябва да работят с клиентите, но имат и много административна работа, извършвана от асистенти преди
      - мулти-таскинг без инструменти да се управляват ефективно много задачи
      - натиск за ефективност на служителите, без предоставяне на ефективни инструменти
      - баланс между личен и професионален живот - развиване на компетентност да се спре
      - трябва да има ясни процедури и процеси, може да са комплексни, но не безсмислени понеже не работят
      - вече не работим в силози, обменяме си опит и знания по проектите, за да имаме добро ниво на информация за вземаме на решения
      - успяваме ли да създадем среда на колаборативност и прозрачност?
      - не винаги е възможно да се изпълнява визия, ако няма подходящите правила и процеси. Важно е да имаме подпомагаща среда и ролеви модели - започвайки от прекия мениджър, HR и висшето ръководство