Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tipos de dinámicas según las áreas grupales - Coggle Diagram
Tipos de dinámicas según las áreas grupales
Panel
Esta metodología procurará enfrentar un problema desde diferentes aspectos del negocio, léase departamentos, áreas funcionales o incluso jerarquías. Se busca aportar una dimensión global al problema teniendo una perspectiva del conjunto de la empresa.
Mesa redonda
En esta dinámica se da un paso más. No solo se pide una exposición clara de la opinión si no que hay que llegar a tomar una decisión consensuada o profundizar en un problema.
Debate
Se plantea un tema que habrá abordar de forma dicotómica: a favor y en contra. El seleccionador puede decidir quién tendrá que defender una postura y quién la contraria. A partir de ese momento hay que encontrar todos los argumentos que favorezcan nuestra propuesta
Foro
En esta técnica los dinamizadores lanzan un tema para debatir que puede tener que ver con un problema hipotético de la empresa o no tener ninguna relación, un juego, por ejemplo. Cada participante hará la exposición de su punto de vista con la argumentación correspondiente.
Organizar las ideas, exponer el discurso con claridad, plantear el argumento de una forma atractiva serán cuestiones muy valoradas. Pero también la sencillez y el sentido común es algo esencial en esta prueba.
Rol playing.
En este caso, los seleccionadores plantearían un hipotético escenario de crisis en la empresa. Se te asignaría un rol y tendrías que actuar bajo ese perfil, con las herramientas y características del puesto asignado. Habrá que sacar provecho de las ventajas y minimizar las limitaciones.
Tormenta de ideas
Esta técnica busca sacar el máximo de ideas o soluciones a un problema. Sin restricciones, dejar volar la imaginación y la creatividad sin censura para aportar el mayor número de salidas.
In basket
En esta prueba se propone al candidato un supuesto que debe resolver con sus conocimientos y competencias. Se pone en valor el bagaje profesional, los conocimientos adquiridos y cuestiones como la orientación a resultados o al cliente.