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經理人雜誌 - Coggle Diagram
經理人雜誌
9月破壞式創新
4.創新者修煉
新進者與在位者的競爭與回應
5.發現與執行技巧
聯想觀察、分析自律
3.創新兩難
主流客戶要的，成本結構是否相似
6.IKEA從研發到配送皆配合顧客用途
2.以汽車為例，利用材料創造就業
7.顧客使用情境
功能、情感、社會
1.使用管理理論衡量人生（動機與保健因素）
產品經理
蔡伊芳
滿足核心客群
找到第一客群，推出有限核心客群，最後驗證產品是否滿足客群。
解決問題的能力
數據溝通
以數字來顯示能帶來哪些商業價值：減少流失率、增加營收總額。
釐清問題本質
當開發團隊說不行時，尋找替代方案，思考如何拋開障礙，不碰壁就放棄。
主人公思維
做產品要有使命感，並非單純接單生產，體早想出顧客還沒說的需求：要主動創造價值。
黃國瑜（KKBOX）
提升產品價值
提升更高的產品價值，減低客戶價格的計較
具備知識廣度
不一定要有技術背景
（1）產業藍圖
（2）商業目的
（3）用戶習性
（4）競爭對手
說明『為何而戰』
不斷與團隊說明，才能替產品、顧客帶來貢獻，工作的動力才會提高
期待管理
每個人的溝通都以自己心裡得期待，就看我們如何運用有限資源滿足他們的最大期待
排優先順序
10月精實管理
聖暉工程
2.專注本業多角化經營
3.產業：技術、管理差異化
1.讓公司脫離紅海競爭
2.辦公環境
3.豐田模式
四項原則現地現物
1.工作習慣
4.高效率動線思考
透過走路動線，讓讀者精實起來