Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
經理人雜誌 - Coggle Diagram
經理人雜誌
9月破壞式創新
4.創新者修煉
新進者與在位者的競爭與回應
5.發現與執行技巧
聯想觀察、分析自律
3.創新兩難
主流客戶要的,成本結構是否相似
6.IKEA從研發到配送皆配合顧客用途
2.以汽車為例,利用材料創造就業
7.顧客使用情境
功能、情感、社會
1.使用管理理論衡量人生(動機與保健因素)
產品經理
蔡伊芳
滿足核心客群
找到第一客群,推出有限核心客群,最後驗證產品是否滿足客群。
解決問題的能力
數據溝通
以數字來顯示能帶來哪些商業價值:減少流失率、增加營收總額。
釐清問題本質
當開發團隊說不行時,尋找替代方案,思考如何拋開障礙,不碰壁就放棄。
主人公思維
做產品要有使命感,並非單純接單生產,體早想出顧客還沒說的需求:要主動創造價值。
黃國瑜(KKBOX)
提升產品價值
提升更高的產品價值,減低客戶價格的計較
具備知識廣度
不一定要有技術背景
(1)產業藍圖
(2)商業目的
(3)用戶習性
(4)競爭對手
說明『為何而戰』
不斷與團隊說明,才能替產品、顧客帶來貢獻,工作的動力才會提高
期待管理
每個人的溝通都以自己心裡得期待,就看我們如何運用有限資源滿足他們的最大期待
排優先順序
10月精實管理
聖暉工程
2.專注本業多角化經營
3.產業:技術、管理差異化
1.讓公司脫離紅海競爭
2.辦公環境
3.豐田模式
四項原則現地現物
1.工作習慣
4.高效率動線思考
透過走路動線,讓讀者精實起來