Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC, KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, MỤC TIÊU, 1, 2, 3,…
CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
TỔNG QUAN QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
KHÁI QUÁT
Nguồn nhân lực bao gồm các cá nhân có vai trò khác nhau được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định, tham gia hoạt động của tổ chức
Quản lý và đề ra chính sách về nhân sự
Tư vấn cho các bộ phận
Cung cấp các dịch vụ tuyển dụng, đào tạo
Kiểm tra và giám sát nhân viên
Mục tiêu của doanh nghiệp: thu hút, phát triển và duy trì nguồn lao động
Mục tiêu của bộ phận chức năng: tham gia đóng góp nhằm hướng đến mục tiêu chung
Mục tiêu đối với cá nhân: đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp
Mục tiêu xã hội: đáp ứng được nhu cầu và thách thức của xã hội.
CHỨC NĂNG
CƠ BẢN
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
nhằm nâng cao chất lượng nguồn lực
Duy trì nguồn nhân lực:
ổn định, duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn lực
Thu hút nguồn nhân lực:
đảm bảo số lượng và chất lượng người lao động
CÁC MÔ HÌNH
Mô hình luật pháp:
chú trọng vào pháp luật nhằm tránh tranh chấp về lao động
Mô hình tài chính:
giải quyết bài toán về thu nhập giữa người lao động
Mô hình thư ký:
tập trung vào thu thập, báo cáo, dữ liệu thông tin và thực hiện nhiệm vụ hành chính
MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
Bên ngoài:
bối cảnh kinh tế; dân số; văn hóa - xã hội, cơ quan chính quyền, khách hàng, đối thủ cạnh tranh
Bên trong:
chiến lược, môi trường hoạt động, công đoàn
THÁCH THỨC
Cải tổ
Cạnh tranh toàn cầu
Tăng trưởng chậm
Tính đa dạng của lực lượng lao động
Đòi hòi của người lao động
Vai trò thực hiện mục tiêu xã hội của tổ chức
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
Đáp ứng hai nhu cầu cơ bản của con người là nhu cầu cơ và nhu cầu bậc cao
Thuyết z của William Ouchi
Làm thỏa mãn và gia tăng tinh thần cho người lao động để đạt năng suất và chất lượng trong công việc
NỘI DUNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Hoạch định nguồn nhân lực:
Nghiên cứu, xác định nhu cầu nhân lực đưa ra các chính sách và thực hiện các chính sách nhằm đảm bảo cung ứng nguồn lực có chất lượng
Phân tích và thiết kế công việc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Đào tạo
nhằm nâng cao tay nghề, kỹ năng của người lao động
Phát triển
bao gồm các hoạt động nhằm chuẩn bị cho người lao động thích ứng và theo kịp với cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi và phát triển
Tuyển dụng:
Tiến trình thu hút nhân lực và lựa chọn tiêu chí phù hợp
Đánh giá thực hiện các công việc:
nhằm đảm bảo để người lao động đạt được các tiêu chuẩn hiện hành và cải thiện việc thực hiện công việc trong quá trình làm việc
Trả công lao động:
trả công không chỉ là nhu cầu của người lao động và là trách nhiệm và nghĩa vụ của doanh nghiệp
KHÁI NIỆM
VAI TRÒ
MỤC TIÊU
1
2
3
4
5
6