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PLANEJEMENTO ESTRATÉGICO, 4- perspectiva - Coggle Diagram
PLANEJEMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO VISÃO NEGÓCIOS
ANÁLISE DE SWOT
MATRIZ DE GUT
FERRAMENTA 5W2H
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL
CARLOS MATUS
4 FASES
1- FASE explicativo
2-fase NORMATIVO OU PRESCRITIVO
3 fase MOMENTO ESTRATÉGICO
4- fase TÁTICO OPERACIONAL
TEORIA
CAPACIDADE DE GOVERNO
PROJETO DE GOVERNO
GOVERNABILIDADE
4 PROBLEMAS DO JOGO SEMICONTROLADO
01 REALIDADE DO JOGO
PROPOSTA E FORTE INCERTEZA
PENSAR ESTRATÉGIA
MOMENTO OPORTUNO EFICÁCIA
PLANIFICAÇÃO
TRADICIONAL
1-UNIDIMENCIONAL
APENAS RECURSOS ECONÔMICOS
2- DETERMINÍSTICA
SEM CONTEXTO
3- CIRCUNSTANCIAS IMPLÍCITAS
4- SEM ATORES SOCIAIS (GOVERNANTE E SEU SISTEMA DE GOVERNO)
5 PROPOSTA DE AÇÃO DO POLÍTICO ANUNCIO DE RESULTADOS PRECISOS
6- PLANIFICAÇÃO PLANIFICA
ESTRATÉGICA
1 MULTIDIMENSIONAL POLITICO ECONOMICO
2 INSEGURA INCERTO E DURO
3 CONTEXTO E RESULTADOS PARCIALMENTE ENUMERADO
COM ATORES SOCIAIS E O JOGO
QUEM GOVERNA PLANIFICA
O PLANO COMO PROPOSTA ABERTA
INVARIANTES
O JOGADOR CONHECE AS VARIÁVEIS
MAS NÃO CONTROLA AS VARIÁVEIS
CONHECE A LEI DE MUDANÇA E CONSEGUE PREDIZE-LAS
VARIANTE
VARIÁVEIS
NÃO CONTROLA
NÃO CONHECE A LEI
NÃO PODE PREDIZÊ-LAS
BETA
VARIANTES DO JOGO= VP
VARIANTES DE OUTROS JOGOS= VO
JOGO SURPRESA = S
INVARIANTES = IV
ALFA
CAPACIDADE DE GOVERNO
CONTROLAR VARIÁVEIS
1- ATORES E JOGADORES
ATORES CONTRA JOGADORES
2- MOTIVAÇÃO E PESO DOS JOGADORES
JOGADORES MOTIVASDOS ATORES PESADOSX
INTERESSE OU POSSIÇÃO
APOIO, RECUSA, INDIFERENÇA
VALOR OU IMPORTANCIA OPERAÇÕES
ALTO, BAIXO, MÉDIO, BAIXO
PESO OU FORÇA VETOR DE PESO
APLICADA NA OP
3- ESTRATÉGIA
MEMORIZAÇÃO/ ATORES TEM ESTRATÉGIA
MODO DE ATUAR
ESTRATÉGIAS
Autoridade;
cooptação;
negociação;
confronto;
dissuasão.
COCO DIA NEGO
4- TRAJETORIA JOGADORES TEM
MANEIRA DE UTILIZAR O TEMPO
OPERAÇÕES OU JOGADAS
JOGADORES NÃO PRECISAM FAZER NADA.
ATÓRES TEM QUE FAZER OPERAÇÃO PARA EMAGRECER E JOGA
OPERAÇÃO PARA ALCANÇAR SITUAÇÃO OBJETIO
OP
OPERAÇÕES OU JOGADAS TÁTICAS PARA VIABILIZAR OP
CHAMADAS OPERAÇÕES OK
O JOGO
BAIXA PROBABILIDADE
SURPRESAS
PROPDUZ EVENTOS DE SENSIVEL IMPACTO
POSITIVO E NEGATIVO
MÓDULOS
MÓDULOS EXPLICATIVOS
MÓDULOS DE AÇÃO
formado por arquivos
3 CARACTERÍSTICAS
SUBJETIVISMO
ELABORAÇÃO PLANOS PROPOSTA
FUTURO INCERTO
PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS
Balanced Scorecard e os Mapas EstratÈgicos
Mintzberg CRIADOR NOME: ESCOLAS DE PLANEJAMENTO
1- DESIGN
2- PLANEJAMENTO
3- POSICIONAMENTO
4- EMPREENDEDORISMO
5- COGNITIVA
6- aprendizagem
8- APRENDIZADO
7- PODER
9- AMBIENTE
10- CONFIGURAÇÃO
5 PS
1- PLANO
2- POSIÇÃO
3- PADRÃO
4-
5- truque ou pretexto
4- perspectiva