Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEMA 10: LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE L'EMPRESA - Coggle Diagram
TEMA 10: LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE L'EMPRESA
LES ESTRATÈGIES COMPETITIVES: LA CREACIÓ DE VALOR I L'AVANTATGE COMPETITIU
Estratègies competitives tenen com a objectiu que l’empresa pugui millorar la seva posició competitiva respecte les empreses del sector.
3.1. La creació de valor
La creació de valor consisteix en la generació d’un valor afegit que pugui servir com a element crucial per assolir l’èxit d’una estratègia competitiva.
Cadena de valor
Cadena de valor de Porter
Activitats de suport
Per si soles no aporten valor, però són necessàries per complementar a les primàries
Ex. Direcció de recursos humans
Activitats primàries
Essència de la contribució a la creació de valor de l’empresa
Ex. Producció
3.2. Tipus d’estratègies competitives
PORTER
DE LIDERATGE EN COSTOS
Consisteix en produir els productes a la competència i amb això, poder permetre posar uns preus inferiors als de la competència
D’ENFOCAMENT
Consisteix en centrar-se en un segment del mercat aplicant la diferenciació (diferenciació segmentada) o el lideratge en costos.
DE DIFERENCIACIÓ
Busca que el producte sigui diferent al dels competidors i això fa que el client pugui arribar a pagar més
QUÈ ÉS L'ESTRATÈGIA?
Conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre les actuacions que cal fer i sobre els recursos que pot utilitzar per dur-les a terme
Pretén arribar a una sèrie d’objectius empresarials
Visió
Valors corporatius
Missió
QUÈ ÉS LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA
Procés de gestió d’una estratègia o conjunt d’estratègies dins l’empresa, que s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a la interacció amb la competència, tenint en compte el llarg termini
2.2. Els nivells de l’estratègia
DE NEGOCI
Ex: quins preus; quines línies de negoci potenciar; quines ofertes fer; quines fonts de finançament, quina estratègia de màrqueting.
OPERATIVA
Ex: com estalviar en material; com simplificar un procés de producció, com obtenir un crèdit.
CORPORATIVA
Ex: quin sector triar; quina mida tenir: quins productes vendre, com planificar el creixement a llarg termini.
2.1. El procès de la direcció estratègica
ELECCIÓ ESTRATÈGICA
Saber quin tipus d’estratègia implementar (corporativa, de negoci o operativa), marcada per les condicions de l’empresa.
Elaboració d’escenaris de futur
Formulació de l’estratègia
Avaluació de les alternatives estratègiques
IMPLANTACIÓ DE L’ESTRATÈGIA
Definir i planificar de quina manera aplicar l’estratègia, definint un pla temporal de les accions estratègiques que cal desenvolupar).
Eines estratègiques
Control estratègic
ANÀLISI ESTRATÈGICA
Conjunt d’elements que s’estudien abans de dur a terme l’estratègia.
Definició dels objectius
Entorn econòmic, social, polític o tecnològic
Capacitat estratègica
Expectatives dels promotors o emprenedors del negoci
ANÀLISI DE L'ENTORN COMPETITIU: EL MODEL DE LES FORCES COMPETITIVES
Model de Porter: el model de les cinc forces competitives o model de nucli competitiu
2 - AMENACES DE NOUS COMPETIDORS
L’existència d’aquests productes, farà que hi hagi competència amb empreses d’altres sectors.
Aquesta amenaça estarà més limitada en funció de l’existència de les barreres d’entrada i les barreres de sortida per als nous competidors
4 - PODER DE NEGOCIACIÓ DELS PROVEÏDORS
Fa referència a la força dels competidors alhora de determinar les característiques de les operacions de compravenda
1 - AMENACES DE PRODUCTES SUBSTITUTIUS
L’existència d’aquests productes, farà que hi hagi competència amb empreses d’altres sectors.
3 - PODER DE NEGOCIACIÓ DELS CLIENTS
Fa referència a la influència del client a les condicions dels productes
5 - GRAU DE RIVALITAT DELS COMPETIDORS
Com més competència hi ha, menys probabilitats d’èxit hi ha
Estructura de la competència
Costos fixos elevats