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Productividad ,limitantes y Empresas Tradicionales
Modelo de Productividad que mide el desempeño de la compañía
Ciclo de Entrada
Metodos
Máquinas
Materiales
Medio Ambiente
Mano de Obra
Mediciones
Ciclo de Salida
Seguridad
Impacto Social
Tiempo de Entrega
Impacto Ambiental
Calidad y costo
Motivación
Los limitantes son la causa principal de la baja competitividad de las Empresas
Desperdicio de tiempo
De capacidad
De Recursos
De Oportunidades
Sobrecarga, Desperdicios y Variabilidad
Los procesos y Empresas tradicionales no van al mismo ritmo de crecimiento Porque:
porque todas las decisiones llegan de parte del directivo o gerente
por los Planes de Negocio no ejecutados
Ya no hay planes Estratégicos
No hay alineación de los proyectos con la Estrategia y por ende no hay seguimiento
Por las Reuniones y Juntas que hacen perder mucho tiempo
Porque no miden lo realmente Importante
Porque hay Multiplicidad de puestos y burocracia
Poco desarrollo del talento Humano
Poca comunicación en los procesos
Se produce excesivamente sin mirar las necesidades del cliente
Dan poca importancia a los Mantenimientos
Los sistemas de información no se enfocan en crear valor para el cliente interno
Alcance en todos los procesos del negocio
Sistemas de información y atención clientes
Mantenimiento y cobro
Dirección
Manufactura y facturación
Diseño e Ingenieria
Servicio y Calidad
comercialización y logística
