Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия -…
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия
Сущность,задачи,принципы и содержание оперативно-производственной работы предприятия
Эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования,которое является завершающим этапом плановой деятельности предприятия
Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом,так и для его подразделений,и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной,ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов
Особенность этого вида планирования заключается в том,что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения
Оперативно-производственное планирование включает:
разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам
разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия,объемно-календарные расчеты
разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции
распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам
составление оперативно-календарных планов изготовления изделий,узлов и деталей в разрезе месяца,недели,суток
организация сменно-суточного планирования
организация оперативного учета хода производства
контроль и регулирование хода производства
К основным этапам формирования производственных заданий цехам относятся:
расчет размера задания по каждой номенклатурной позиции плана
проведение объемных расчетов,выполняемых для установления номенклатурно-календарного плана производственной мощности цехов
установленные номенклатуры узлов и деталей на планируемый период с помесячной разбивкой
перераспределение номенклатуры выпускаемых цехами узлов и деталей по плановым периодам с целью обеспечения равномерной загрузки оборудования и при условии выполнения договорных обязательств перед поставщиками
Оперативно-производственное планирование должно основываться на принципах:
комплексности и минимизации незавершенного производства
максимальности сокращения перерывов в движении предметов труда через последовательные фазы технологического процесса
ритмичности производства
равномерности загрузки оборудования и площадей
высокого научного уровня планирования на основе прогрессивных нормативов и поиска оптимальных решений
непрерывности осуществляемого планового руководства,предполагающего полную преемственность плановых заданий
Организация оперативного регулирования производства
Диспетчеризация-метод непрерывного наблюдения,контроля и регулирования производственного процесса,основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации
Диспетчеризация является органической частью ОПП и выполняет следующие функции:
принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и сбоев в ходе производства
выявление,анализ и устранение причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства
непрерывный учет хода выполнения установленного графика производства и сменно-суточных заданий
координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичного хода работы по установленному графику
организационное руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий и календарных графиков производства
Оперативный контроль за ходом производства включает:
контроль оперативной подготовки производства
наблюдение за работой отстающих участков и цехов
контроль заделов на межцеховых складах,а также межцеховых передач заготовок,деталей,узлов
контроль выполнения номенклатурного плана предприятия и плана отгрузки продукции
Системы оперативно-производственного планирования на предприятии при различных типах производства
На начальной стадии оперативно-производственного планирования производится календарное распределение годовой программы выпуска по месяцам.В условиях массового производства порядок календарного распределения следующий:
устанавливается характер распределения выпуска отдельных изделий на протяжении планируемого года.При этом возможны следующие варианты:
равномерный выпуск изделий на протяжении года пропорциональный числу рабочих дней по месяцам
равномерно нарастающий выпуск пропорциональный числу рабочих дней
нарастающий выпуск по параболе при освоении новых изделий
учитываются сроки выпуска изделий разных модификаций,изготовляемых в массовом порядке оговоренные договорами с потребителями
производится распределение изделий исходя из конкретных условий производства,договорных обязательств и определяется темп выпуска изделий
проводятся проверочные расчеты загрузки оборудования и осуществляется корректировка расчетов
При цепном методе расчет ведется обратно ходу технологического процесса,последовательно от сборочных к обрабатывающим,а затем к заготовительным цехам
Метод цеховых спецификаций состоит в том,что производственные задания по цехам составляются одновременно по всей совокупности цехов на основе цеховых спецификаций применяемости деталей,в которых показано,какое количество деталей по каждому наименованию идет на тот или иной узел машины
Номенклатурно-календарные планы включают:
шифр поставщика заготовки или полуфабриката
количество деталей на выпуск машин,запасных частей,на сторону
шифр цеха-потребителя ,которому сдается изготовленная деталь
нормативная и фактическая величина межцехового задела по деталям
шифр или индекс детали и количества деталей на машину для различных модификаций
общее количество к сдаче
Календарное распределение выпуска в серийном производстве проходит следующие этапы
все изделия,срок выпуска которых лежит в близких интервалах времени,разбиваются на несколько комбинаций или наборов,более или менее равномерно загружающих оборудование
каждый набор изделий закрепляется за определенным отрезком планового периода
определяется остаточная часть фонда времени для изготовления других изделий,предусмотренной программой выпуска
проводятся проверочные расчеты загрузки оборудования при различных комбинациях операций
определяется полезный фонд времени оборудования и площадей,необходимый на обработку и сборку данной номенклатуры изделий
распределяются по месяцам те изделия,выпуск которых запланирован на протяжении всего года
В серийном производстве применяются следующие системы оперативно-производственного планирования:
планирование по заделам
непрерывного ОПП по опыту Новочеркасского электровозостроительного завода
планирование по цикловым комплектам
планирование по комплектовочным номерам или машинокомплектам