Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หลักการบริหารโรงพยาบาลตามมาตรฐานและบริการสุขภาพ, นางสาวรุ่งราวรรณ อุ่นผ่อง…
หลักการบริหารโรงพยาบาลตามมาตรฐานและบริการสุขภาพ
แนวคิดในการบริหาร :pen:
ระดับของผู้บริหาร
ระดับกลาง หน้าที่รับนโยบายจากระดับสูงมาปฏิบัติในฝ่ายที่ตนรับผิดชอบ
ระดับต้น หน้าที่กำกับดูแลและสั่งการโดยตรงต่อผู้ปฏิบัติงาน
ระดับสูง หน้าที่ กำนดวัตถุประสงค์ นโยบายหรือแผนงานต่างๆ
ทักษะของผู้บริหาร
Human Skill
Conceptual Skill
Technical Skills
ประโยชน์ของการบริหาร
ประสิทธิผล
ความเป็นธรรมต่อทุกคนในองค์กร
ประสิทธิภาพ
ประหยัด
มีเกียรติชื่อเสียง
วิวัฒนาการ :silhouettes:
ยุคการบริหารเชิงพฤติกรรมศาสตร์
Max Weber บิดาของทฤษฎีระบบราชการ แนวคิดที่ว่าระบบราชการเป็นวิธีการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพเหนือกว่าวิธีอื่น
Abraham Maslow
1) Physiological 2) Safety 3) Love & Belonging 4) Self -Esteem 5) Self -Actualization
ยุคการบริหารแบบวิทยาศาสตร์
Adam Smith ผู้เริ่มแนวคิดตั้งแต่ปี ค.ศ.1879
แบ่งงานกันตามความชำนาญ
Frederick Winslow Taylor บิดาแห่งการจัดการเชิงวิงวิทยาศาสตร์
1).One best way 2).Put the right man to the right job 3).Eqaul Work,Equal pay 4.)Specification and Division of work
Henry L. Gantt ผู้พัฒนาวิธีการอธิบายแผนงานการทำงานโดยกราฟที่ ชื่อว่า "Gantt Chart"
Henry Fayol บิดาแห่งการบริหารจัดการสมัยใหม่
1) Planning 2) Organizing 3) Commanding 4) Coordinating 5) Controlling
ยุคการบริหารเชิงระบบ
Harold Koonts
1.ระบบปิด สนใจเฉพาะภายในระบบไม่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอก 2.ระบบเปิด สภาพแวดล้อมภายนอกมีผลต่อองค์กร
ยุคมนุษยสัมพันธ์
Mary Parker Follett
Rensis Likert
1) Exploitative autocratic 2) Benevolent autocratic 3) Consultative 4) Participative
วิเคราะห์ปัญหาและแก้ไข : :question:
ผลของปัญหา
ส่งผลต่อตัวบุคคล องค์กรต่างๆ
สาเหตุของปัญหา
ปัจจัยต่างๆ
การแก้ปัญหา
หลัการแก้ปัญหา แก้ที่สาเหตุ สามารถทำได้ทันที
จุดสำคัญในการแก้ปัญหา " ระบบงาน และพฤติกรรม "
ตัวปัญหา
ตัวบุคคล อุปกรณ์ สภาพแวดล้อมต่างๆ
การนำปัญหาให้เป็นโอกาส
พัฒนางาน
พัฒนาคน
พัฒนาองค์กร
การวัดผลการดำเนินงาน :check:
Time indicators วัดเวลาที่ใช้ในการดำเนินงาน
Satisfaction indicators วัดความรู้สึกของผู้ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน
Performance indicators วัดเนื้องานที่ได้จากการทำงาน
Economics indicators วัดมูลค่าของสิ่งของที่เกี่ยวข้องกับการ
หลักของระบบงาน :fountain_pen:
องค์ประกอบสำคัญ
Ending point
ข้อมูลข่าวสาร
ติดตาม ประสานงาน และการควบคุม
Activities and sequence
Starting point
ลักษณะระบบงานที่ดี
มีความชัดเจน
ง่ายต่อการปฏิบัติ
ได้ผลแน่นอน
ไม่มีสิ่งเกินความจำเป็น
ระบบงาน
กลุ่มของสิ่งที่มีความเกี่ยวข้องในการดำเนินงาน
นางสาวรุ่งราวรรณ อุ่นผ่อง OHHS 6205101009