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Generalidades de Gerencia y Mandos Medios
Tipos de Gerencia
G. Patrimonial
Cargos superiores de la jerarquía son miembros de una familia extensa
G. Política
Altos cargos y puestos administrativos están asignados sobre bases políticas
Es menos común
Posibilidades de supervivencia son débiles
Gerencia por objetivos
Obj Internos
En relación con sus competidores
Personal de la firma
Satisfacción accionistas
Obj Externos
Deben estar de acuerdo con los deseos de la sociedad
Producto prevalece sobre el
objetivo de lucro
Mide en término del
grado de cumplimiento de objetivos
Meta hacia la que la gerencia dirige sus esfuerzos
Establecimiento de objetivos
Determinación de un propósito
Establecimiento de la razón de
su existencia
Objetivos
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Actuación y desarrollo gerencial
Recursos físicos y financieros
Actuación y actitud del trabajador
Rentabilidad
Responsabilidad social
Necesidades de la Gerencia
Responsable del éxito o el fracaso de un negocio
Debe proveer liderato, dirección y coordinación
Organizaciones
heterogéneas y diversas
Tipos de Organizaciones
Según su Grado de Centralización
Medida en que la autoridad se delega :silhouette:
Organizaciones Centralizadas
Autoridad se concentra en la parte superior
Organizaciones Descentralizadas
Autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible
Según su Formalidad
Según tengan o no estructuras para:
:bulb: toma de decisiones
:passport_control: control
:silhouettes: comunicación
Organizaciones Formales
Lineal
Funcional
Línea-Staff
Comités
Organizaciones Informales
medios no oficiales
Según Sus Fines
Principal motivo para realizar actividades
Con/Sin Fines de Lucro
Tamaño, características, estructuras y objetivos diferentes
Definición
Cargo que ocupa el director de una empresa
Función
Representar a la sociedad frente a
terceros
Coordinar todos los recursos
A fin de lograr objetivos establecidos
Funciones
Proceso
Planeamiento
Para lograr los objetivos es necesario establecer planes
Organización
Determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante los planes
Dirección
Motivación, liderato, guía, estímulo y actuación
Control
Medir, cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecución
:check:
