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組織結構的基本介紹 - Coggle Diagram
組織結構的基本介紹
外在環境
動態環境之不確定性高於靜態環境
為降低不確定性
擴大組織的接觸面，以探知各種威脅並加以回應
形成策略聯盟
定義：存在組織之外，而足以影響組織結構的機構及勢力
主要構面
能量
發散性
複雜性
組織設計與員工行為
組織結構對其成員有極大的影響力；並非所有人都喜歡有機式結構中的自由與彈性
專業分工在提高員工生產力的同時，也會損及工作滿足感
組織愈分權愈讓員工具有工作自主性，而自主性與員工的工作滿足感之間呈現正相關
國家文化會影響其對結構的偏好
常見組織架構
簡單結構
官僚組織
矩陣式結構
組織策略
創新策略
成本極小策略
模仿策略
組織結構
定義：工作如何正式的被劃分、歸類及協調
考慮要素
工作專業化
部門化
命令鏈
控制幅度
分權與集權
正式化
跨界
組織瘦身
利用集中區域、縮減人力、出售無法創造價值的事業體，來使組織更為精實
有效對策
投資
溝通
參與
協助
組織設計的另項選擇
扁平結構趨勢
層級較少，更強調開放組織邊界
虛擬結構/環狀結構/團隊結構
組織規模
2,000名以上員工大型組織相較小型組織，有更精細的分工、更多的部門及垂直層級、更多的規定，隨著組織逐漸擴大，其對結構的影響逐漸減少
技術
組織將投入轉變為產出的過程
制度
制度因素
監管壓力
惰性
文化
流行或趨勢