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CH4 領導、管理與組織 - Coggle Diagram
CH4 領導、管理與組織
完整的組織
2.對大家的要求，建立在大家都了解這些要求的基礎上
3.由於資訊的可使用性，以及選擇的自由，使組織內人人都可持續學習
1.組織決策雖由領導決定，但卻是基於員工的共識
4.績效的衡量標準，來自於關心的文化
5.組織的目的是在幫助每一個人在追求的生涯的成功
影響政府服務品質的各種管理能力
財務管理(Financial Management)
人力資源管理(Human Resource Management)
資產管理(Capital Management)
資訊科技管理(Information Technology management, IT)
轉換型的領袖利用什麼因素去形塑新願景(4I)
激勵感召(Im: Inspirational motivation)
智力刺激(Is: Intellectual stimulation)
理想化的影響力(Ii: Idealized influence)
個別的關懷(Ic: Individualized consideration)
影響組織結構的因素
授權 (delegation of authority)
部門化 (departmentalization)
專門化 (Specialization)
控制幅度 (span of control)
團體的形成
衝突階段 (conflict phase)
生成階段(emergence phase)
定向階段(orientation phase)
固基階段(reinforcement phase)
領導統御
政府組織的執行能力的好壞，確實受到領導統御的影響
政府組織的政策決定者，應該強化他們的注意力，特別是應該專注於公共管理變遷過程的各個面向和協和一致
高執行績效比起低執行績效的政府，擁有較佳的能力
組織結構的各個不同面向
集權化 (centralization)
複雜性 (complexity)
組織的型態化 (formalization)
組織設計的一些模式
3.矩陣式組織模式
2.有機的組織模式
1.機械式的組織模式
1.工作的分配是依據專業的原則來劃分，生產則依技術或機器的程度來決定
2.每個工作被執行時都是依據標準作業程序，確保其一致性，案找組織所決定的價值，決定服從的關係
3.每一個組織部門的成員，都對該組織唯一的管理者負責，這是組織層級節制上的規則，而且是受到訓練的專業化
4.業務的執行是不講情面的，管理者和工人之間維持一定的社會差距。指揮者的權利是被專門擁有的
5.員工的聘用、升遷完全依照技術等級，不可任意得聘用或遲退
交易型領袖兩大特色
條件是報酬的交易
例外的管理
積極的
消極的