CH3領導、管理與計畫

APICS認為戰略計畫有五個步驟

3.發展一個戰略

4.草擬和精練一個計畫

2.獲得以下的材料

5.執行一個計畫

1.把人事物組織起來

一個戰略計畫應該包含

3.差距分析

4.標竿設定

2.環境掃描

5.戰略議題

1.願景和任務

6.戰略計畫

7.緊急狀態下之戰略

8.戰略的評估

9.重新檢察戰略計畫

10.戰略思考

五力分析模型

潛在競爭者進入的能力

替代品的替代能力

購買者的議價能力

行業內競爭者現在的競爭能力

供應商的議價能力

戰略計畫

3.預測

4.目標設定

2.問題評估

5.執行

1.環境掃描

6.探索與偵測

Mckay認為的戰略計畫

3.辨明主要的問題、議題和選擇，在戰略計畫的努力中，去說明這些因素

4.定義及檢視組織的價值，社群願景及任務

2.進行外在環境掃描(SWOT分析)

5.為組織發展一個大家可以共享的願景

6.組織需要一連串的陳述去說明，假設一定年限之後，如果要成功，組織目標和地位是什麼?

1.同意進行戰略計畫過程

7.要獲得大家同意達到目標的主要戰略，同時透過環境掃描辨識並說明主要的議題

8.發展出一個行動計畫，該行動計劃必須闡明及圖整個年度的具體指標和工作方案

9.對書面戰略計畫做出最後的確認或批准，清楚的說明略計劃的過程、決策和可能的後果

10.針對外在環境的變遷以及組織變遷，在戰略計畫施行的過程中，必須有監理的機制

value

appropriateness

feasibility

acceptability

cost-benefit

timing

Horst W.J. Rittel和 Melvin M. Webber 認為標準的計畫過程

2.蒐集資訊

3.分析資訊

1.了解問題和任務

4.綜合資訊，等待創造性的跳躍

5.有效進行問題的解決

計畫的特性

1.計畫是系統的，能定義這個系統內所有組成的元素

2.計畫應該涵蓋所有成員

3.計畫必須能運作化

4.計畫具有其必需性和運作性

5.計畫必須有效

管理運作計畫帶來的好處

2.準備改變

3.可以發產出產品的統一標準

1.努力的協調:目標單純化，透過計畫，協調大家，提升生產力

4.發展管理者

TLP建立在三個原則上

2.必須是整體的:行動必須有整體性，導向整個人能獲得尊重

3.必須是創新的:行動在實驗中，使事務完成的過程裡，必須是創造、創新性

1.必須是真實的:行動建立在自己真實的自我上，能明白列出對自己，甚麼是最重要的

七種類型的領導人物

2.外交官類型

3.專家型領導

1.機會主義型領導

4.成功者類型的領導

5.個別領袖型

6.戰略型領導

7.煉金術士型領導