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CH3領導與管理的人格與風格 - Coggle Diagram
CH3領導與管理的人格與風格
領袖類型
成功者類型的領導
個別領袖型
專家型領導
戰略型領袖
外交官類型
煉金術士型領導
機會主義型領導
領導與計畫
戰略性計畫
戰略議題
戰略計畫
標竿設定
緊急狀態下之戰略
差距分析
戰略的評估
環境掃描
重新檢查戰略計畫
願景和任務
戰略思考
戰略計畫與長期計劃的不同：長期決定願景 vs. 戰略強調如何達到願景
計畫的效益與步驟
資源配置：包括財務、物質、人力資源、時間、及其他組織資產
執行計畫
彈性
通盤性
協調性
明確性
倫理性
建立行動計畫：行動指特定或已訂下要達標的規定
決定目標和指標：目標是指可完成的組織任務狀態和條件
控制執行：計畫執行步驟管控，反覆或回輸做修正
評估現況：考量組織內外部環境
管理與計畫
計畫必須能運作化
計畫具有其必需性和運作性：提早提出以便因應突發狀況
計畫涵蓋所有成員：集權式、分權式
計畫必須有效：證明不是流於形式
計畫是系統的：藉由計畫串聯不同部門的人