Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

13 การวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการพัฒนาการบริหารการสื่อสารในการส่งเสริมและพั…

- - - - แบ่งตามลักษณะการคงอยู่ของปัญหา
        
        ปัญหาที่เกดขึ้นเป็นครั้งคราว
        
        ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือปัญหาเรื้อรัง
      - แบ่งตามลักษณะความเฉพาะของปัญหา
        
        ปัญหาทั่วไปโดยแท้จริง
        
        ปัญหาทั่วไป
        
        ปัญหาเฉพาะกิจโดยแท้จริง
        
        ปัญหาใหม่ที่คาดการณ์ไว้ล่วงหน้า
      - แบ่งตามความซับซ้อนของปัญหา
        
        ปัญหาไม่ซับซ้อนและแก้ไขได้ด้วยตนเอง
        
        ปัญหาที่ไม่ซับซ้อนและต้องรวมกลุ่มเพื่อแก้ปัญหา
        
        ปัญหาที่ซับซ้อนและเปลี่ยนไปตามวิสัย
        
        ปัฐหาที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวร้าว
    - - ปัญหาการสื่อสารภายในบุคคล
      - ปัญหาการสื่อสารองค์การ
      - ปัญหาการสื่อสารระดับกลุ่ม
      - ปัญหาการสื่อสารสาธารณะ
      - ปัญหาการสื่อสารระหว่างบุคคล
      - ปัญหาการสื่อสารมวลชน
  - - - การดำเนินการ
      - การประเมินผล
      - การสร้างสรรค์แนวทางการแก้ปัญหา
      - การระบุปัญหาที่แท้จริง
      - การตัดสินใจเลือกวิธีการ
  - - - การใช้ข้อมูลเอกสารหรือข้อมูลทุตยภูมิ
      - การสังเกต
      - การสัมภาษณ์
      - การสนทนากลุ่ม
      - การสัมมนา
      - การสอบถาม
      - การวิเคราะห์ช่องว่าง
      - การระดมสมอง
    - - แผนภูมิ
      - การแสดงข้อมูลเชิงปริมาณ
      - แผนภาพดังเกอร์
      - เทคนิคการตั้งคำถามทำไม 5 ครั้ง
      - การวิเคราะห์ด้วยกฎพาเรโต
      - แผนผังก้างปลา
      - การใช้แผนผังต้นไม้แห่งปัญหา
- - - - การพัฒนา คือ การกระทำที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงไปยังสิ่งที่ดีขึ้นกว่าสภาวะที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน
    - - การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของการสื่อสาร
      - การพัฒนาการผลิตสื่อ
      - การพฒนาการบริหารตัดการการสื่อสาร
      - การพัฒนาผู้ส่งสารและผู้รับสาร
  - - - การลดต้นทุน
      - การเิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่อง
      - การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
    - - การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของผู้ส่งสาร
      - การเพิ่มประสิทธิภาพการรับสารของบุคคลเป้าหมาย
      - การเพิ่มประสิทธิภาพของเนื้อหาสาร
      - การเพิ่มประสิทธิภาพของช่องทาง/สื่อในการสื่อสาร