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了解工作團隊, 訓練：創建團隊成員, 潛在效能+過程中的利得-過程中的損失=實際效能, 甄選：僱用團隊成員 - Coggle Diagram
了解工作團隊
類型
問題解決團隊
極少給予成員職權以單獨執行其建議
永久性團隊
自我管理團隊
通常由10 ∼ 15人組成
工作具有高度相關或彼此是相互依賴的
跨功能團隊
不同領域、不同技能者
虛擬團隊
電腦科技將分散各地的成員結合起來
團隊效能因素
背景因素-成功的因素
領導與結構
信任的氛圍
充分的資源
績效評估與獎賞制度
組成性質
成員的能力
成員的人格
角色的分派
成員的多樣性
文化的差異性
團隊規模大小
成員的偏好
程序變數
共同計畫與目的
特定目標
團隊功效
團隊認同
團隊凝聚力
心智模式
衝突水準
社會閒散
多團隊制度
將個人轉換為團隊成員
訓練：創建團隊成員
獎酬：提供激勵以造就好的團隊成員
潛在效能+過程中的利得-過程中的損失=實際效能
甄選：僱用團隊成員