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Perspectiva del manejo de la información en la estructura - Coggle Diagram
Perspectiva del manejo de la información en la estructura
Compartir información de forma vertical
Vínculos verticales
Utilizados para coordinar las actividades entre
Niveles altos
Diseñados para el control de la organización
Niveles bajos
Referencia jerárquica
Si surge un problema que los empleados no pueden resolver
Recurrirán al siguiente nivel de la jerarquía
Reglas y planes
Establecer una regla
Según los problemas y decisiones
Para que los empleados sepan responder directamente al gerente
Sistema de información vertical
Aumenta la capacidad vertical de información
Incluye:
Informes periódicos
Información escrita
Comunicación por computadora
Compartir información de forma horizontal
Supera obstáculos entre departamentos
Ofrece coordinación entre empleados
Logra unión de esfuerzos y objetivos organizacionales
Sistemas de información
Son computarizadas
Permite a los gerentes y trabajadores
Intercambio de información sobre:
Problemas
Oportunidades
Actividades
Decisiones
Contacto directo
Entre gerentes y empleados afectados por un problema
Crea un rol de enlace
Fuerzas de tarea
Vínculos entre departamentos
Comités temporales
Compuesto por:
Representantes de cada unidad afectada por un problema
Integrador de tiempo completo
Crea un puesto de tiempo completo
Tiene un puesto como:
gerente de producto
Gerente de proyecto
Gerente de programa
Gerente de marca
Equipos
Mecanismo de vinculación horizontal
Fuerzas de tarea permanentes
Utilizan a un integrador de tiempo completo