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經理人雜誌 - Coggle Diagram
經理人雜誌
PDCA
由美國統計學家華特 肖華德提出，戴明認為，在產品製造完畢才抽樣檢驗，往往太遲且無效，應該在每一個環節落實檢查，修正，品質才能穩定。時間一拉長，才會產生複利效果
杜絕浪費
1 生產尚未有訂單的專案，造成過多人員和存貨等成本浪費
2 長距離搬運在製品，進出倉庫或在流程之間搬運零件等
3 因工具與產品設計不良，及產生瑕疵而造成缺乏效率的處理
4 員工在工作過程中，任何不必要的動作
5 生產出瑕疵品，或必須修改的東西，修理或重做，報廢，更換生產，檢驗等
減少拖延
1 即時生產：遵循客戶要求，一次製作一件產品，配合穩定的生產節奏達成
2 依顧客需求拉動生產，縮短產品前製期
3 打造流水般的作業程序，消除等待集貨時間
精進學習
用自動化解放員工，停止傳遞已知缺陷
聯華食品公司
「自働化」與「平準化」
執行方式
1 食品履歷
2 PDA掃條碼
3 減少不必要動作
4 自動化設備輔助
5 淡季減少產量
看板方法
豐田生產方式的看板法，讓工作量流程和錯誤顯而易見
不貳過
要對問題反復假設、驗證，同樣錯誤重複出現，代表尚未找到出錯原因
四 合 願
1 Walker 手機計步器
2 植物保母
臺北市政府衛生局
1 零基預算
合併、簡化活動，減少預算
從零開始檢討計畫的必要性
2 地理圖資應用管理系統
資訊視覺化
一鍵取得高風險名單
長 庚 醫 院
1 自動化系統
2 線上資訊系統
3 長庚e指通服務